团队建设与个人价值(大学生).pptVIP

团队中个人价值实现要有职业化的心态在物美，意味着你——选择了民族的零售业起点低，条件差，流程不畅，需要艰苦创业；挑战巨大，生存与发展的压力并存，国际化竞争对手就在家门口！但发挥空间巨大！更能体现个人的创造力和价值，而不是系统的力量（麦德龙、沃尔玛）办公环境和福利政策与外资有差距，培训还没有完全形成体系，一些超前的做法和落后的环节并存！没有天花板！民族责任感！一旦选择就要认同企业，虽然土，但很朴实，是自己的孩子教练：李晶团队建设与个人价值实现蚂蚁靠什么搬动巨蟒？分组讨论、呈现，至少谈7条01央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒02信任有效的领导明确的规范共同的目标成员差异化有效的沟通有效的沟通有效的沟通有效的沟通高绩效团队的特征MeasurableAgreeduponRealisticTimeboundSpecific共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标高绩效团队的特征目标的价值箱子与生命团队目标的有效宣导团队目标的分解及其一致性天鹅、梭子鱼和虾目标的重要性合理、明确的团队规范团队任务明确了解任务的性质团队协同行动的规则规则的力量：折纸游戏团队成员的细分目标、角色定义公平、公正、公开的评估、激励制度高绩效团队的特征相互信任1有信任才有坦诚2有信任才有沟通3有信任才有合作4有信任才有授权5有信任才有团队6在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。7高绩效团队的特征聪明人的警示被油淹死的老鼠！囚徒困境背判：释放发奖沉默：加重惩罚都处重刑都被释放背判：释放发奖沉默：加重惩罚背叛背叛甲乙沉默01有效的领导者02使成员步调一致03为什么男足取得领先就不会踢了？04扮演沟通桥梁05授权、激励，扮演教练的角色高绩效团队的特征高绩效团队的特征01团队成员的知识与技能互为补充03“鸡鸣狗盗”的团队价值02团队成员的“异质化”信任01有效的领导02明确的规范03共同的目标04成员差异化05有效的沟通06有效的沟通07有效的沟通08有效的沟通09高绩效团队的特征团队角色认知团队角色测试团队角色认知角色不全，必定失败；尊重差异，实现互补；增强合作，主动补位。容人短处，用人所长；团队角色认知什么是团队是一群人就叫团队吗？由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。TEAM（1+1?2）TogetherEveryoneAchieveMore团队和群体的区别一群明星组成的群体不一定是强大的团队！古代最高效的团队西游记的取经团队01唐僧是团队领导02孙悟空是先行官03猪八戒是润滑油04沙和尚是好后勤05观音是高层支持06取经是共同的目标07紧箍咒是惩罚手段08得道成仙是奖励09现代最高效的团队01中国共产党第一代领导集体02陈独秀03瞿秋白04向忠发05王明06博古07张闻天08毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时09中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！雁阵对团队建设的启示雁阵对团队建设的启示据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。01忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。02授权、职位代理。03雁阵对团队建设的启示雁阵对团队建设的启示飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通……不断问候与激励必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。雁阵对团队建设的启示当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么