《项目运营与管理》课件——模块三 项目成本管理.pptxVIP

项目运营与管理模块三项目成本管理

目录contents01教学目标02知识点讲解03案例04总结05课后作业

01教学目标

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标

1.1知识目标01.02.03.能认知项目成本管理能认知项目成本预算能认知项目成本控制

1.2技能目标01.02.03.能形成对项目成本管理的整体认知能领悟项目成本预算的计划及编制能掌握项目的成本控制方法

1.3素养目标1.3.11.3.2培养精细化管理素养塑造全局统筹素养

1.3.1培养精细化管理素养对项目成本的把控需要精细到每一个环节和每一项资源。在未来的工作中，无论是处理项目预算、资源分配还是费用控制，都能以严谨细致的态度进行，注重细节，追求成本管理的精准性和有效性。

1.3.2塑造全局统筹素养通过对项目成本管理的深入理解，学生将学会从项目的整体角度出发，综合考虑时间、质量、成本等多方面因素。能够在保证项目质量和进度的前提下，合理规划和调整成本，实现项目综合效益的最大化，培养出全局统筹的思维和能力。

02知识点讲解

2知识点讲解2.1项目成本管理概述2.2项目成本预算2.3项目成本控制

2.1项目成本管理概述项目成本估算的概念项目成本的构成2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成项目成本估算的方法项目成本估算的结果2.1.2项目成本估算的方法及结果

2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成——项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成——项目成本的构成１．项目定义与决策成本项目定义与决策是每个项目都必须要经历的第一个阶段，项目定义与决策的好坏对项目实施和项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的项目定义与决策成本。

2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成——项目成本的构成２．项目设计成本根据项目的可行性研究报告，项目经过分析、研究和试验等环节以后，就可以进入设计阶段了。任何一个项目都要开展项目设计工作，不管是工程建设项目，新产品开发项目，还是科学研究项目。这些设计工作同样要发生费用，同样是项目成本的一个重要组成部分，这一部分通常被称为项目设计成本。

2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成——项目成本的构成３．项目采购成本所谓项目采购成本是指为获得项目所需的各种资源，项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作。对于项目所需商品购买的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约的管理需要发生费用，对于项目所需劳务的承发包、从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约同样也需要发生费用。这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费的成本，即项目的采购成本。

2.1.1项目成本估算的概念、项目成本的构成——项目成本的构成４．项目实施成本在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为“项目实施成本”。这既包括在项目实施过程中所耗费物质资料的成本，也包括项目实施中所消耗活劳动的成本。项目实施成本的具体科目包括：项目人工成本。这是给各类项目实施工作人员的报酬。这包括项目施工、监督管理和其他方面人员（但不包括项目业主／客户）的工资、津贴、奖金等全部发生在活劳动上的成本。项目物料成本。这部分是项目组织或项目团队为项目实施需要所购买的各种原料。材料的成本，如油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等。项目顾问费用。当项目组织或团队因缺少某项专门技术或完成某个项目任务的人力资源时，他们可以雇用分包商或专业顾问去完成这些任务。为此项目就要付出相应的顾费用。项目设备费用。项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具，不管是购买这些仪器或设备，还是租用这种仪器和设备，所发生的成本都属于设备费用的范畴。项目其他费用。不属于上述科目的其他费用。例如，项目期间有关人员出差所需的差旅费、住宿费、必要的出差补贴、各种项目所需的临时设施费等。项目组织还必须准备一定数量的不可预见费（意外开支的准备金或储备），以便在项目发生意外事件或风险时使用。如，由于项目成本估算遗漏的费用，由于出现质量问题需要返工的费用，发生意外事故的赔偿金，因需要赶工加班而增加的成本等。

2.1.2项目成本估算的方法及结果——项目成本估算的方法（一）专家估计法专家估计法是以专