《项目运营与管理》课件——模块七 项目风险管理.pptxVIP

项目运营与管理模块七项目风险管理

目录contents01教学目标02知识点讲解03案例04总结05课后作业

01教学目标

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标

1.1知识目标01.02.03.能认知项目风险的概念能认知项目风险管理工作的主要内容能认知项目风险监控的依据与目标

1.2技能目标01.02.03.能形成对项目风险识别的整体认知能了掌握风险评估的方法能认知项目风险度量的方法

1.3素养目标1.3.11.3.2培养风险意识和敏锐洞察力塑造沉着应对和果断决策的能力

1.3.1培养风险意识和敏锐洞察力在面对项目中的各种不确定因素时，要保持敏锐的风险感知能力。能够提前识别潜在风险，分析其可能产生的影响，为制定有效的应对策略提供依据，从而降低项目失败的可能性。

1.3.2塑造沉着应对和果断决策的能力在遇到风险事件时，要保持冷静，不惊慌失措。基于对风险的充分评估和分析，迅速做出果断的决策，采取恰当的措施来化解风险或减小其带来的损失，保障项目的顺利推进。

02知识点讲解

2知识点讲解2.1项目风险管理概述2.2项目风险识别2.3项目风险评估2.4项目风险应对

2.1项目风险管理概述风险的概念和特点项目风险的概念和特点2.1.1风险及项目风险的概念与特点按风险的来源分类按风险的后果分类按项目管理过程分类2.1.2项目风险的分类项目风险管理计划工作项目风险的识别工作项目风险的度量工作项目风险的监控工作项目风险应对措施制定2.1.3项目风险管理工作的主要内容

2.1.1风险及项目风险的概念与特点——风险的概念和特点风险的概念风险是指损失发生的不确定性。风险的损失发生与否及损失的程度取决于人类主观认识和客观存在之间的差异性,从这个意义上说,风险是指在一定条件下和特定时期内,预期结果和实际结果之间的差异程度。风险的构成要素有风险因素、风险事故和风险损失。风险因素是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内在和间接原因;风险事故是造成损失的直接和外在的原因,风险事故带来了项目的损失;风险损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。风险的特点1）客观性。2）不确定性。3)可测性。

2.1.1风险及项目风险的概念与特点——项目风险的概念和特点项目风险的概念项目风险是指项目所处的环境和条件的不确定性和不稳定性、项目团队不能准确预见或控制的因素影响,使得项目的最终实施结果与相关方的期望值产生偏离,从而给当事者带来损失的可能性。

2.1.1风险及项目风险的概念与特点——项目风险的概念和特点01相对性03普遍性05必然性02客观性06可变性04偶然性同样的风险对于不同的项目和项目管理者会有不同的影响,因为人们承受风险的能力不同,人们认识风险的能力不同,项目收益的大小不同,投入资源的多少不同,项目主体地位不同,所以,项目风险具有一定的相对性。项目都是在一定的客观和主观条件下进行的,这些客观因素和人为因素都构成潜在的风险因素,这种存在是不以人的意志为转移的。项目的实现是一个复杂性的、一次性的、创新性的,并涉及多种关系与变数的过程,这些特性决定了在项目实施过程中将会面临各种各样的风险。这些项目风险存在于人员、工期、成本、质量等多个方面。项目风险是客观存在的,但对于某一种具体风险的发生来说,并非必然的的要求。风险何时发生,以及发生的后果都无法准确预测。就大量项目风险而言,风险的发生具有规律性,这使得人们可以利用概率论和数理统计的方法计算风险发生的概率和损失的程度,为项目风险管理提供基础。在一定的条件下,项目风险可以转化。客观条件变化,风险的性质、风险量可能随之变化。123456

2.1.2项目风险的分类——按风险的来源分类自然风险是指由于自然力的作用,造成财产损毁或人员伤亡的风险经济风险是指人们在从事经济活动中,经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险技术风险是指伴随科学技术的发展而来的风险,如核燃料泄漏之后产生核辐射风险社会风险是指在项目生命周期由于社会动荡和突发事件给项目带来的损失和失败政治风险是指政局变化、政权更迭、战争等引起的社会动荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险

2.1.2项目风险的分类——按风险的后果分类(1)纯粹风险是不能带来机会、无获得利益可能的风险。纯粹风险只有两种可能的后果:造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对损失。主体活动蒙受了损失，全社会也跟着损失。(2)投机风险是指既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、可能造成损失的风险。投机风险有三种可能的后果:造成损失、不造成损失和获得利益。

2.1.2项目风险的分类——按项目管理过程分类(1)决策风险是指在项目的立