宁波S园林工具有限公司员工培训现状与优化建议12000字.pdf

宁波S园林工具有限公司员工培训现状与完善对策研究

目录

摘要1

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.科学意义1

2.实践意义1

（三）研究内容2

（四）研究方法2

1.文献研究法2

2.实证分析法2

二、相关理论概述3

（一）员工培训彳既述3

（二）员工培训的类型3

1.按照培训对象分类3

2.按照培训内容分类4

3.按照培训形式分类4

（三）员工培训的作用4

1.培训对员工个人的积极作用4

2.培训对企业的积极作用4

三、宁波奇亚园林工具有限公司概况及员工培训现状分析5

（一）宁波奇亚园林工具有限公司概况5

（二）宁波奇亚园林工具有限公司人力资源现状分析5

1.宁波奇亚园林工具有限公司人力资源概况5

2.宁波奇亚园林工具有限公司组织结构6

3.宁波奇亚园林工具有限公司员工学历构成情况6

（三）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训需求现状分析8

（四）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训渠道选择8

（五）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训过程实施现状8

1.方案制定8

2.培训团队组建9

3.培训信息发布9

4.培训前9

5.培训中9

6.培训后9

（六）宁波奇亚园林工具有限公司培训效果评估调查现状分析10

1.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查卷设计内容概述10

2.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查数据评估及分析10

四、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训问题与原因分析12

（_）工学时间规划不合理12

（二）培训针对性差13

（三）缺乏专业的培训师队伍13

（四）员工培训激励程度不够14

五、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训的对策14

（_）合理规划工学时间分配14

（二）设计多种针对性的培训形式15

（三）建立专业性培训师队伍15

（四）建立培训激励制度16

六、总结16

参考文献：17

2

一、绪论

（一）研究背景

在当代社会，随着人们的素质水平上升，人们对社会经济增长起到很大的作

用，甚至比资本和劳动的总和所起的作用还大，而人的知识才能基本上是投资的

产物。从这个结论得出；培训是提升公司员工水平的重要方法，也是人力资源管

理部门的较为主要的工作，在很大程度上映射了一个公司的人力资源部门的发展

前景。当一家公司具有成熟员工体系的公司招聘的时候首先需要招聘的是拥有相

对于公司来说合适的人才，以及对公司现有员工进行培训。对比之下，很多发达

国家企业内部通过许多探索和实践，他们已经有了走在我们前面的思想和机制。

许多国外的公司经过发展如今已经拥有了自己的培训体系用于为公司培养人才，

但我国大部分企业并不具备完善的培训体系，由于不完善的机制是的培训的效果

不能达到最大化，经常收到各种制约和限制。同时，在不同的公司也存在着不同

的五花八门的题。甚至有的公司没有意识到员工培训的重要性、在培训管理上

做的不到位，为了培训而培训、假把式的现象层出不穷。应该把人力资源视为一

种可持续发展且发展前景一片光明的资源，而不是视为一种无回报或低回报的资

源人力资源的投入成本与物质投资的成本差别不大甚至比物质投资更低，但它带

来的经济效益会远远超出人们的想象。如何在严峻的市场条件下保特长期发展的

竞争优势，稳定持续扩张。

（二）研究意义

1.科学意义

通过调查整理国内外相关的文献可以看出，国外很多