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机械制造公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊产基地，专门研制产全系

列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有口资企业工作北景同，

主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制

度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管

理制度基本上只是一个形式。

2、公司的产方式为个性化产品订单式产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不

能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承

担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；

人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩

效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意

见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，

一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿

的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产

效率产品质量稳步提升，

研发部一部长绩效考核计划表

文件编号

XX机械公司

版本

岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起

考评项目考核指标

考

核

最高指考核指最低指

项目名称计算方式项目界定配分数据来源

标标标

周

期

以研发部与营业部双方

提交及时率=提交及协商承诺的《设计方案

设计方案提交及时

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