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绩效考核管理制度十篇

绩效考核管理制度十篇

绩效考核管理制度篇1

一、总则

1.目的

1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起，向集团及区

域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、

部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动

集团发展的作用。

L2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、

持续提升。

L3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异,

了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力,

提高员工的满意度和成就感。

2•适用范围

2.1除集团董事长以外的所有在职员工。

3.绩效考核原则

3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；

3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜

想;

3.3反馈原则：在指标设计时，主管必须与被考核者进行充分

沟通和明确下一个周期的考核内容;在考核结束后，考核结果必须

反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核

结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

3.4时限原贝1|：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，

不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现

代替其整体业绩。

二、绩效管理组织

L集团绩效管理领导小组

1.1集团绩效管理领导小组作为绩效管理的最终决策机构，

致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与集团战略

的一致性。

1.2集团绩效管理领导小组组成：

1）组长：集团总裁

2）成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。

1.3集团绩效管理领导小组职责：

1）负责集团绩效考核制度的制定与修改；

2）审批集团总部各部门和各区域公司考核期内的考核指标、

权重及评分标准，并指导、监督集团整体的绩效考核工作;

3）就绩效考核体系运行中出现的重大问题进行研究、决策；

4）负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全

面审查，确定最终考核结果、奖金发放系数等；

负责审核处理绩效考核过程中员工的最终申诉工作，以确保

绩效考核工作公正公开地进行。

2.集团绩效理执行小组

2.1集团绩效理执行小组是集团绩效理领导小组的办事

机构，负责绩效理的具体推进和实施。

2.2绩效理执行小组组成：

1）组长：集团分绩效理的副总裁

2）副组长：审计总监

3）组员：人力资源中心、财务理中心人员和审计中心有关

人员。

2.3集团绩效理执行小组职责：

1）负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作；

2）根据集团年度经营理目标和发展战略规划进行绩效指

标的分解，拟定集团总部各部门和各区域公司的年度和季度考核

指标，权重及评分标准，负责集团总部各部门和各区域公司最终

考核结果的发布；

3）组织开展集团整体的绩效考核工作，对绩效考核过程中出

现的问题及时解决;

4）负责对集团总部各部门和各区域公司的考核，收集整理集

团总部各部门对其内部员工的考核结果，进行考核成绩的计算、

汇总、分析及提出考核结果的应用建议，并将考核结果资料移交

人力资源部门统一备案；

5）负责对集团总部各部门和各区域公司进行有针对性的绩

效理培训；

6）对集团总部各部门和各区域公司的绩效考核工作进行日

常的指导、理、监督与检查；

负责审查绩效考核过程中员工的第二次申诉，并提出初步意

见，提交公司绩效理领导小组审核处理，以确保绩效考核工作

公正、公开地进行。

3.