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项目管理考核办法实施细则

第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管

理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据

项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公

司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建

设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施

工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等

违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务

管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云

南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项

目。

第五条考核方式、考核时间

1．项目管理考核分“过程考核、”“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结

算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完

成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行

公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

精品资料

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比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结

算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司

考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料

（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部

门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以

考核项目的各项指标综合评定。

第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四

个等级。

第二章项目管理考核机构及职责

第八条公司成立项目考核管理小组

考核小组组长：张跃

考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、

王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林

考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目

管理中心主任邹萍兼任。

相关部门：安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项

目管理中心、审计部、党群工作部。

第九条公司项目考核管理小组职责:

（1）项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、

精品资料

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下发及执行监督，负责制度日常管理相关工作；对项目过程中的

生产进度质量管理进行考核评分，接受各相关职能部门填报的考

核表，对各职能部门上报的考核表进行汇总，并将公司对项目考

核的最终情况报集团企业管理部。

（2）成本管理部负责对项目目标考核中经济责任考核（主

要包括项目毛利润、风险抵押、兑现业务），及分包工程的合法

合规性相关工作的检查、指导与监督,负责对各项目年度经济指

标进行审核，完成竣工已结算项目的年度考核及成本管理中的

“成本总体管控”、“劳务、专业分包管控”考核评分并报公司项目管

理中心。

（3）安全生产部负责对项目危险源识别评价管理、安全生

产标准化建设、班组安全活动及培训、分包方安全管理、事故管

理等相关评价工作的检查、指导与监督,负责对各项目年度评价

安全指标进行审核，完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管

理”、“危险源与标准