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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

行政事业单位建设项目管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、

管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再

生产过程顺利进行的保证。以下是作者整理的行政事业单位建设项目管理制度集

合6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

行政事业单位建设项目管理制度1

一、加强制度建设，强化内部控制

制订并下发《固定资产管理暂行办法》，强化各科室资产管理意识，不断完

善科室资产管理制度，规范各科室购置、使用管理、处置资产等管理行为。通过

加强内部管理，降低运行成本，提高经济效益。

二、建立资产台账，摸清家底

建立、完善了资产台账的管理制度，明确责任人，能够做到定期、不定期对

资产进行清理核实。加大力度研究研究闲置资产改造方案及可行性，对闲置资产

进行有计划地改造。

三、开展资产清理活动，堵塞资产流失漏洞

组织各科室对资产进行清理，以帐对物，以帐查物，见物就点，见帐就清，

不重不漏，做到帐物相符，建立详实资产台账。从制度和源头上杜绝私自处置国

有资产的现象，堵塞资产流失漏洞。

四、确保资产安全良好，防止掠夺式经营

督促各科室计提维修费用，将固定资产维修费用纳入企业年度预算，专款专

用，专账管理，并制定固定资产维修保养计划，定期进行维护保养，并做好维护

保养台帐，确保固定资产技术状况处于良好水平，性质稳定状况。

行政事业单位建设项目管理制度2

一、总则

第一条为了完善我县贷款资金建设工程项目管理制度，促进我县贷款资金

建设工程项目管理健康发展，规范贷款资金的使用，有效监管贷款资金的流向，

不断提高贷款资金投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定本办

法。

二、建设工程项目前期阶段管理

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第二条项目的初期策划和选址等工作应注重可行性和操作性，由业主单位或

者业主委托的实施单位负责策划、调查、研究、确定，应避免选取群众矛盾多、

容易激化群众矛盾的地段。

第三条项目建议书和可行性研究报告、项目的地形图测绘、规划测量、概

念性规划和修建性详细规划、国土测量、矿产压覆、地灾评估、用地复垦、水土

保持、能源评估、环境影响评价、勘察设计和施工图审查、地质勘查、造价咨询

的编制单位由业主单位研究按相关规定、相关程序选择具有相应资质、业务能力

强的单位。编制单位须按相关程序进行调查、勘测等作业并出具报告成果。报告

成果保证真实可靠，由业主单位送发改、国土、规划等行政职能部门办理立项审

查等其他相关手续。

第十三条工程项目的招投标，必须严格按相关法律法规和行业规范履行。合

同签订严格按照合同会签程序，会签程序走完后方可签订合同。合同签订后，应

及时到建设行政主管部门做好合同的登记备案。

三、项目实施阶段管理

第十五条施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位

共同参加。施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录，汇总整理成会议纪要。

施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的

依据。

第十六条施工合同、图纸会审等工作完成后，应准备好相关资料，到建设

行政主管部门办理质监、安监手续和建设施工许可证，并交纳相关费用。

第十七条项目施工条件成熟后，施工单位应根据