欧帝燃气灶公司精益生产运营管理优化研究7500字.pdf

欧帝电器公司精益生产运营管理优化研究

摘要

在复杂多变的国际环境下，我国制造业高速发展的同时了也即将面临新的挑

战和冲击。这些挑战与冲击往往体现在集团的内部，更多的是体现在内部管理层

面上。如何改善内部管理效率，促进产品质量的提升，是当前我国制造企业在加

入国际市场竞争中并寻求长远发展需要重点解决的问题。欧帝燃气灶公司是我国

油烟机领域的代表性生产企业，其然我国以及部分海外市场有一定的知名度和

市场份额，但在生产运营管理方面还存在不少的问题。本文主要以其为例，分析

欧帝燃气灶精益生产运营管理的现状,找出欧帝电器精益生产运营管理存在的问

题，最后结合欧帝燃气灶公司的实际，提出几点针对性的改善对策。本文通过分

析发现，欧帝燃气灶公司在精益生产运营管理方面还存在市场环境的不稳定、6S

管理流于形式、质量管理意识淡薄、尚未形成统一的生产运营管理体系、生产要

素结构不合理等问题，需要采取一定措施加以改善，比如欧帝燃气灶引进精益生

产管理改善项目方法，通过改善欧帝电器企业生产中存在的问题来降低企业生产

成本，增强车间的盈利能力，进而增强欧帝燃气灶公司核心竞争优势，赢得市场

竞争的胜利，为整个欧帝电器公司进行经营规划做好探索，为实现欧帝燃气灶公

司整体发展战略服务。

关键词：精益生产；6S管理；生产运营管理

目录

引言2

一、欧帝燃气灶公司精益生产运营管理的现状2

（-）产品生产运营管理现状2

（二）精益生产管理流程4

二、欧帝燃气灶公司精益生产运营管理存在的问题7

（-）市场环境的不稳定7

（二）6S管理流于形式8

（三）质量管理意识淡薄8

（四）尚未形成统一的生产运营管理体系9

（五）生产要素结构不合理9

三、欧帝燃气灶公司精益生产运营管理的对策10

（-）建立“精益〃企业文化内涵10

（~）改善6S提高生产效率10

（三）加强员工的质量管理意识10

（四）建立统一的信息化管理平台10

（五）优化生产人员要素11

四、结论11

参考文献12

引言

制造业是重要的基础工业，是国民经济发展的先导部门，其生产总值一般占

一个国家国内生产总值的20%—55%。目前中国的制造业正处于产业升级阶段，

为了实现这一重大战略转型目标，尽决提高中国制造企业在国际上的竞争力，必

须引进先进的生产运营管理方式。欧帝燃气灶作为我国油烟机行业领域第一梯队

的企业，欧帝燃气灶2020年出口额超过1亿元，其产品应用于全球100多个国

家和地区。欧帝燃气灶目前有员工3000多人，产品营销及服务网络覆盖全球多

个地区，并在大陆27个城市已设立分公司，在香港、美国洛杉矶、印度、欧洲

和俄罗斯也已设立了全资和合资子公司，并正在全球筹建更多的分支机构，为客

户提供快捷、优质的服务（林书豪，张韶涵，李海,2022）。欧帝燃气灶然在诸多

管理方面取得了显著的成效，但其在生产运营管理方面还存在不少的问题，导致

生产运营管理水平不高，很容易导致产能过剩或者产品质量下降的问题发生，进

一步导致生产成本得不到有效控制。对此，需要对其生产运营管理问题进行分析,

并提出相应的改善对策。

一、欧帝燃气灶公司精益生产运营管理的现状

（-）产品生产运营管理现状

欧帝燃气灶公司是油烟机行业的代表性企业，深耕油烟机领域多年，欧帝燃

气灶在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家油烟机企业荣誉金奖气“国家优

质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质油烟机企业500强为欧

帝燃气灶的发展是我国油烟机行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表

着油烟机企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高

品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于油烟机市场需求进

行不断创新，使公司始终处于油烟机行业前沿，引领油烟机行业的发展。

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