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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2024年保安新年工作计划6篇

通过工作计划，我可以更好地评估和改进自己的工作效果和质量，一个良好的工作计划可以

帮助我们更好地分配工作优先级，以下是我精心为您推荐的保安新年工作计划6篇，供大家参

考。

保安新年工作计划篇1

1、与各部门签订年度消防、安全生产责任书;将消防、安全生产责任落实到各部门，拟出相

关通知报酒店管理层审核后与部门奖金、个人年终奖金挂钩，使人人肩上有担子人人心里装安全。

对领班级以上管理人员具体讲解消防、安全责任书的内容，举行消防、安全责任书的签订仪式，

并将通知精神传达到各管理岗位，想上提高管理人员的消防、安全生产意识，力保酒店安全

万无一失。

2、20xx年重点加强消防监控设备的管理，重点保证酒店的消防

安全运转，力保酒店的消防安全，做到万无一失，坚持预防为主，防消联接，工作中不断完

善和遵照各项规章制度，用制度管理人，继续保持现有的每日重点安全部位巡查、ktv每周的安

全检查、月度酒店管理层组织的安全大检查外;利用新增加的巡更点，扩大保安的巡查范围，并

进一步提高保安巡查的质量，要求对巡查过程中发现的安全隐患第一时间通知相关部门及时整改，

并有专人跟进整改情况，对不能即时整改的进行记录跟进，通过保安的安全巡查及时发现处理存

在的安全隐患，尽最大程度上保证酒店的安全。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不

允许上岗，改变前期的消防安全考

核与其它入职考核混在一起的模式;加强新入职员工的消防安全培训内容、课时;并严格进行

考核。每季度组织全员的消防安全培训、消防演习，年度组织二次消防安全竞赛，通过一系列的

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

培训、考核、竞赛将消防安全知识强化到每位员工的思想上，并落实到实际工作中。

4、督促和激励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习，做到月、季、年度有考核、

有成果、有提升，全面提高员工的综合素质，让每位员工既是一名安全员、服务员，又是一名合

格的酒店宣传推销员。

5、增加内部培训考核，采取末位淘汰制。树形象，严抓仪容仪表、礼节礼仪、主动高效服

务细节;根据酒店不断发展的新要求、新标准对现有每一位员工进行考核，采用末位淘汰，制定

岗位考核标准，连续三个月考核分最低，作辞退处理，20xx年保安人员的补充采用招聘高素质

的退伍军人，对于新入职的保安人员进行严格的岗前、岗中培训考核上岗。

6、加强突发事件的处理，侧重于突发事件处理程序的培训，加强队伍体能训练，培养一支

能随时拉得出、打得响的安全保卫队伍;加强重大节假日、黄金周酒店人员密集场所的治安安全、

紧密配合其它部门做好突发事件现场秩序的维护，杜绝保安到场后出现客人损坏酒店物品、殴打

员工的现象。

7、平时多注意员工的想法，经常进行沟通，关心、爱护员工。随时掌握队伍的思想动态，

调整管理方式确保队伍保持高昂积极的工作状态，对个别比较差的员工个别谈心，帮忙找出存在

的问题，并加以引导激励提高他们的服务质量。

8、加强与治安大队、消防大队、警务室等上级安全管理机构的联系，及时了解掌握全市消

防治安动态，根据不同时段各类治安消防案件的高发期，加以防范;保持与公司安委办衔接工作，

确保公司的各类安全工作要求、精神能及时执行、传达。

保安新年工作计划篇2