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品质部门工作计划2024（精选33篇）

品质部门工作计划2024篇1

L.按照规定的作业流程，考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半

成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执

行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计

报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产

品质量的措施。

O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大

质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降

低检测费用，控制成本。

R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。S.与

其他部门相关工作的协调管理。

T.完成上级临时交办的各项任务。

以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限

中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作

职责也待制定。

1.3岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的`放

矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1品质主管

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目

标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工

作；与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高

工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需

要。

品质部门工作计划2024篇2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质

的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年GK保温砂浆生产x吨、GK胶粉x

吨、GK抗裂砂浆x吨、GK界面砂浆x吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有x人，其中部长x人，检验实验人员x

人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包

括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检

验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能

导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于

此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核

和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的

调整，从而降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产

部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验

仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提

高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，

从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好

的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上

实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努

力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管

怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成

功找方法。

我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，

勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡