阿米巴管理实操指导手册.pdf

阿米巴终端实操指导手册

阿米巴概述

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3、阿米巴“六项精进

阿米巴工具应用

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三三个关键会议的召开

阿米巴终端问不倒

亚阿米巴行动套表

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一、阿米巴概述

L什么是阿米巴经营

这呢稻态和赤的一种符埋方式，阿米巴经营”基于证辕的经营哲学和精细的部站独立核算管理，将

企业划分为“下集体，像生出上在的及复进行细胞分型的“阿米已”一一以各个“阿米凯”为关键，

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的集体，酌托全订知巷和劳力完毕企业经萤吕的。

2，阿米巴经营哲学

A、经宫不能没有奇学，阿米马经营所根据的哲学基础是经营人心

8、前售时间核误制度的基础【经党)原则十”销入颍收入最上化、经规斌小化-

3，、阿米巴“六项精进”

交付出不亚于在何人的努力

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我们的门店进行独立接算，通过引门占单位时间阱加革接算才》对门卡的经营状况进行评估，另首先

导购服务各极性评价的“阴晰京，我们的盯米凯终油就是要通过提

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处理终端的问题.

二、阿米巴工具应用

1、阿米巴《单位时间附加值楼算安》

从收入中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支就能计算出

附加值，再把附加值的结算销售额除以总的劳动时间就可以计算出

每小时产出多少附加价值的“单位时间核算”.

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单位时间附加值|

|门店项目|项目计算公式可|经营要点阐明

|产品零售总蚌|门占实际开票金额|它|销售收入是决定高附加忆的重要原因，销售|

大构造不一样，毛利收入也会不一样，销售高利油

所|“门店产品成本|供呈下证长PPP全|翅|的产品越多，销售择利收入越离，因此我们每天

利坝写后一定要关注门店的产品销售和构造，大家可

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A《稍售毛利收入)=产品要舍总轿-门店产品成本-其他销售成本

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