企业管理培训课件：企业家悟道明术.ppt

01任正非不见客户打分低02IBM老板不戴胸牌03联想柳传志迟到04记步器：1万步05手机响上台唱06海尔反思台目标明确：量变与质变：朗朗：5、定：由戒生定吹湖水的故事01许三多03黄继光烧死05苏珊02和尚夏天的棉衣04余则成06举一反三：触类旁通：点石成金：香港问题：无中生有台湾问题：欧盟杂交水稻中国特色社会主义6、慧：定能生慧PARTONE第四章企业家学习的四个阶段冯小刚读书与幽默冯远征谈读书悟性学习模仿一、读万卷书01柳传志读书报告02海南航空陈峰读书03哥伦布读书04讲师读书二、行万里路走运，走出去才有运。01自由宽容许继李富生总裁：美国成功的二大秘诀02去北美，玻璃二级批发自己去打破：直接卖给经销商曹德旺：办阿里巴巴马云：1999年，新加坡开会受到启发，01德国：体会二战崛起精神，员工主动降工资日本：奋斗精神美国：管理经验，请IBM做流程改造任正非：02陈凯歌：孙红雷（）冯远征的导演：问题难人喜剧“最后的王爷”诸葛亮：阅人失误，李世民与魏征12三、阅人无数01福特应聘：03应聘导游：02洛克菲勒：海南航空01和尚02智囊团03自悟与点悟04书籍点悟05学员点悟06自然点悟07四、名师点悟PARTTWO第五章企业家的角色与境界一、企业家的二个角色1）爱心三层次：大我空间无我未来过去小我时间现在1、天使：“爱心，耐心，信心”企业家大智慧企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。课程简介：实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。01简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程02有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。03课程特色：输入标题破解企业可持续发展的密码输入标题输入标题输入标题提升企业竞争力2完善企业的制度和流程开发企业家的智慧143课程目标：PARTONE第一章

企业家的使命与愿景01使命：做中国最好的报纸02趋势：以民为主的时代，总编辑03余华风：SARS孙志刚045年：8个亿，三亩地05余华风：陈绍基、黄光强、李泳广东台主播06福特汽车:07西南航空:蓝天民主,08沃尔玛:老百姓买的起的好商品,一、南方都市报使命：为中国造一片玻璃01从汽修工到玻璃厂02从玻璃到中国城市化进程03从企业家到慈善家04读书：每天2小时，会计、生产线05请专家06聘人才07福州温泉宾馆：4小时08二、福耀曹德旺三、阿里巴巴使命：“让天下没有难做的生意”18个人：聚智慧不做小孩的生意6分钟：2千万美元”志的来源:01我的经历：02四、海尔与三星五、凤凰卫视：1996年愿景：拉近全球华人距离

2002年愿景：世界性电视台时事开讲有报天天读凤凰大讲坛锵锵三人行凤凰台的性感：女人的性感男人的性感六、微软愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑世界首富世界慈善家花儿少年地产大享基础设施科技媒体七、李嘉诚八、三星愿景：产业报国，为人类世界做贡献大虚就是大实PARTTWO第二章企业的价值观与制度建设一、企业的价值观强生泰诺事件三株的危机处理4、华尔街高薪三鹿的危机处理二、制度建设十五世纪以来强国崛起的二大秘诀制度创新重视商业日本明治维新541商人项目为主贰个体户自己为主、家族壹企业家系统、文化、人才、社会责任叁企业家的概念11位外部，4位内部战略、人才、风险、薪酬中国只有一个人懂事，其他人都不懂事，所以懂事长累。董事会制度：一上任就考虑接班人提前十年寻找转世灵童。数千人全世界，最后敲定3个人,王安,接班人制度：壹贰2、通用电器企业家生产线企业家授课制度：每半个月一次，培训人才发展人才。传播公司战略，人的问题、公司的问题，一针见血。雷曼兄弟：接连发问，找到根源。中国哑巴老板多。价值观体系诚信业绩：创新：韦尔奇：01伊梅尔特：02PARTTHREE第三章企业家的修炼一、