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组织变革与组织文化
(一)
组织变革的一般规律
一、组织变革的一般规律
1.1概述
1.组织变革的含义
组织变革是指组织综合运
用组织和其他相关管理原理的
基本理论，研究群体动力、
领导、职权和组织再设计等问
题，通过对组织中的要素进行
结构性变革使之适应环境变化
和组织发展需要的活动过程。
2.组织变革的现实意义
企业组织变革是不以人的意
志为转移的客观必然过程，变
革的目标就是要提高组织的效
能和环境适应能力。
流程优化、流程规范化、流
程再造
联合、兼并、新建组织、走
出国门
人才流动与组织的吐故纳新
3.组织变革的动因
组织必然要进行变革，因为
组织是一个不断与外界环境发
生作用的开放系统。具体而言
,推动组织进行变革的因素可
以分为外部环境因素和内部环
境因素。
a.外部环境因素：宏观社会经济
环境的变化、科技进步、资源
变化、竞争观念的改变。
b.内部环境因素：企业自身成长
的需要、保障信息畅通的需要
、克服组织低效率的需要、管
理条件的变化、人员条件的变
化、技术条件的变化等。
1.2组织变革的类型和目标
1.组织变革的类型
a.按照变革的程度分为：渐进性
变革和革命性变革
b.按照工作对象不同分为：以组
织为重点的变革、以人为重点的变
革和以技术为重点的变革
c.按照组织所处的环境状况不同
分为：
主动性变革和被动性变革
d.组织变革的实际运作类别：
战略性变革、结构性变革、流
程主导性变革、以人为中心的
变革
2.组织变革的目标
使组织、管理者、员工更具
环境适应性
3.组织变革的内容
a.对人员的变革：工作态
度、技能、期望、认知、行为等
b.对结构的变革：权力关系、
协调机制、集权程度、职务与
工作再设计等
c.对技术和任务的变革：流程
、设备、工艺、技术、材料、
元器件、产品等
组织变革与组织文化
(二)
管理组织变革
二、管理组织变革
2.1组织变革的过程与程序
1.组织变革的过程
勒温认为成功的组织变革应遵循三个步骤：
解冻现状，移动到新状态，重新冻结新变革使
之持久。
解冻变革再冻结
a.对组织的反省和批评：对组
织环境进行深入分析
b.觉察问题：认识到组织变革
的必要性
c.辨明问题：找出现存状态与
所希望状态之间的差距
d.探寻解决问题的方法：
提出可供选择的多种方法，对其
进行评价，并研究如何实施以及成
果的测定方式，最后作出选择。
e.实施变革：
根据所选择的方法及行动方案实
施变革
·f.反馈阶段：根据组织变革
的效果，实施反馈，评定变
革效果与计划的差异。
1.要求变革2.识别问题4.分析变革
3.分析问题
的压力之所在的限制条件
9.反馈
8.评价变革5.变革途径
7.贯彻方案6.选择方案
的效果和方案设计
9.反馈
2.组织变革的程序
(1)通过诊断，发现变革征兆
(2)分析变革因素，制
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