纵论民营企业文化塑造 PPT课件教材讲义.pdfVIP

纵论民营企业文化塑造

如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而

若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组

可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就

无法维持高生产力的发展!

——全球最大公司GE前董事长

杰克·韦尔奇

黑格尔说过：文化“不是一块不动的石头，而是生命

洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得

愈大。”中华文化作为世界上最古老的文化之一，源远流

长，根系深厚，博大精深!中国企业完全可以吸收中华文

化的精髓，并同时引进先进的管理理念!

现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管

理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代，

良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特

用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对

企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在今天的快

速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为

决定企业兴衰的关键因素。

还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信

息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形

成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。

企业文化不是摆设，而是生产力!

每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在

指引企业的成长。企业是由人组合而成，且这群人必须有

共同的目标才能凝聚成一股使命感和向心力，这正是现代

企业的灵魂。人类生活在一个社会群体中，人们在冲突与

合作过程中所形成的习惯、传统、规则或许就是我们今天

所称的文化。企业文化是企业家个人理念、经营风格的

体现，企业的经营者是企业文化的倡导者、组织者。企业

文化随着经济发展、环境的变更而改变。

企业文化不是一种口号，她须要把企业家所倡导的经

营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业

文化口号化，他们在公司的办公室里贴上团结、进取、

拼搏等口号，并通过公司内部的个人工作牌、工作服、

海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功，

她不能充份激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所

倡导的企业精神融入到员工的实际行动中去，促使人们以

一种特定的方式行动，去努力做好自己的本职工作。

1.美国IBM公司

——经营理念：科学、进取、卓越。

——企业精神：IBM就是最佳服务。

——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。

2.日本松下公司

——员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力、至诚团结，才能促成进

步与发展。

3.三菱家训

——大胆创业，谨慎守成。

4.日本丰田公司

——经营理念：优良的产品、优良的思想、世界的丰田。

——企业精神：从干毛巾中拧出水。

5.日本日立公司

——企业魂：和、城、开拓精神。

6.麦当劳公司

——经营理念：QSCV

——企业精神：美在汉堡之中。

7.美国惠普

——尊重个人价值。

8.香港金利来公司

——勤、俭、诚、信。

9.台湾宏基集团(Acer)

——经营哲学：全球品牌、结合地绿。

10.上海家化公司

——行动准则：务实、服务、进取。

11.深圳康佳集团

——企业精神：团结、开拓、求实、创新。

12.中华自行车公司

——经营理念：统合观念、提升实力、自强不息、回报社会。

——价值体系：卓越观、职责观、绩效观、品质观、创意观、实务观。

海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”,海是无限的。

海尔拥有职工18000余人，产品从白色家电到黑色家电，

从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，

每一天半，就有一个新产品问世。

海尔还是一本书。是一部创业、改革、发展史，一部

管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是

企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说，就是“有生于

无，无形财富可以变成有形财富”。

表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、

海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商

标，:

浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装；

迅速反应，马上行动的作风;

中层海尔文化：

产品：注重环保、