卓越生产现场管理与实战训练PPT课件教材讲义.pdf

卓越生产现场管理与实战训练

第一讲

现场管理者的角色与作用

目录

第一讲现场管理者的角色与作用

■第二讲OJT(工作现场)培训职责

■第三讲OJT(工作现场)指导技巧

第四进sOD(标准作业程序)标准

50r你TF业不性月)TF业

■第五讲现场5S管理

■第六讲现场5S实施

■第七讲现场改善的方法

第八讲快速解决问题

第力进现场日视管理

现功日视官理

■第十讲现场团队管理

第十一讲人际冲突管理

■第十二讲

现场安全管理

■总结讲座生产主管的一天

客户的要求

口种更多

与时间赛跑

■交货更快

■质量更好

与同行竞争

■价格更低

五个基本问题

1、我的顾客是谁?

2、顾客对我的期望是什么?

3、我如何满足这些期望?

4、怎样知道顾客满足与否?

5、顾客不满足时如何改进?

管理五大职能

计划

控制协调组织

指挥

任务——员工平衡

组织目标

品质员工需求

生产力良好的员工关系

盈利

任务员工

世界级的典范

达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡

差守充满55

规则活力习G化流现场的员工

付谢我先打

行动招呼

高目标改善面

浪叟

现场管理者行动指南

■表现自已的威严和风格

■成为优秀的沟通者

■把自己当成教练

■成为优秀的领导者

正确引导下属

■持续推进改善

现场管理者禁忌的行为

1、以性别、文化、年龄、地域等为由差

别对待下属

2、不遵守与员工的诺言

3、表里不一

4、不遵守公司基本方针及规则

5、在员工面前失去理性

6、与下属有私交

成功与失败的现场管理者1

状况成功失败

1、对待错误1、是我错了，马上改进1、这不是我的错，是

2、对待成绩2、幸运/大家努力结果2、都是因为我的努力

3、对待挫折3、努力不够/方法不对3、运气不好/他们不配合

4、对待问题4、又得到一次进步机会4、找借口/逃避

5、对待工作5、还不够好，继续努力5、已经很不错了

6、对待做事6、站高一层/为他人服务6、出于无奈/草草了事

成功与失败的现场管理者2

状况成功失败

7、对待同事7、降低身份/看到优点7、平头论足，尽是不足

8、对待上司8、尊敬/辅助8、看好看/表现一套

9、对待时间9、每天进步一点点