卓立医药玻璃有限公司5S知识培训教.pdf

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5S学习教材

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“5S”的基本概念

什么是“5S”?

□定义：?

一套针对全厂生产环境现场不断标

准化的管理方法。

□通过检查和行动计划进行系统和可

视化的改进以保证持续性。

什么是“5S”?

□整理(Seiri)

□整顿(Seiton)

■清理(Seiso)

口清洁(Seiketsu)

□素养(Shitsuk)

这5个词的缩写，在日语中罗马拼音

的第一个字母都是“S”,所以简称为

“5S”,开展以整理、整顿、清理、

清洁和修身的活动称为“5S”活动。

5S的目的

缩短作业周期，以

确保交货期

培养主动性降低生产成本

和积极性

改善库房内物品的

周转率

促成效率的提高

保障企业安全生产

创造人和设

备都非常适

5活动的目的宜的环境减少甚至消除故障

组织活力化，改善

员工的精神面貌

培养团队及

合作精神

改善和提高企业形

象

5S的目的及收益

营造一个安全、合理有效、整洁卫生的工作环境和工作岗位

□物品合理摆放在明确指定的地方

更好的利用空间

快速且简短的流程时间和程序、缩短准备时间

□避免浪费(走路和寻找时间)

□对成本和质量产生积极影响

口安全、整洁、合理的工作环境(减少事故)

□清楚每个人的责任，明确责任区。所有员工都应对自己的工作岗

位负有责任。

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5S实施方法

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整理的定义：

区分要与不要的物品，现场只保

留必须的物品。

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整理的目的：

a.腾出宝贵空间(改善和增加作业面积)

b.现场无杂物，行道通畅提高工作效率

c.减少磕碰的机会，保障安全

d.有利于减少库存量，防止变质和积压资金

(余瓶并箱等)

e.消除管理上的混放、混料等差错事故

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□整理的意义：

将需要与不需要物品区别开，再将物品加以处理，

这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生

产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，

区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；

其次对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、

多余的半成品