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某公司一体化项目管理知识手册
第二事业部深圳项目部
2012年度管理实施手册
V1.0版本
编制日期：2012-3-1
编制：林智辉
审核：王明盟
批准：王开武
广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部
目录
1.深圳项目部组织架构2
2.第二事业部深圳项目部部门职能分配表9
3.第二事业部深圳项目部职能及责任分工矩阵11
4.第二事业部深圳项目部职位手册16
5.深圳项目部一体化工作管理流程66
6.深圳项目部制度汇编70
1.深圳项目部组织架构
1.1、深圳项目部整体组织架构图
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职能：项目部三大经营指标；各运营商专业建设方考核；各运营商专业任务下达；各运
营商专业信息反馈；各运营商专业协调及与业主专业接口；各运营商专业验收；各运
营商专业结算审计；各运营商专业巡检；各运营商专业创新提案编制；各运营商专业细
则、表格；专业培训。
外派说明：外派员1、擀助公司的收款报表及跟踪财务付款进度；2、协助项
目经理跟踪进度及解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；
4、协助编制专业流程及规范编制；
1.2、组织架构图第（二事业部深圳项目部岗位编制：共113）
编制：经理1，副经理3;
（项目部）
职能：项目部三大经营指标；各运营商专业建设方考核：各运营商专业任务下达：各运营商专业
信息反馈：各运营商专业协调及与业主专业接口：各运营商专业验收：各运营商专业结算审
计：各运营商专业巡检：各运营商专业创新提案编制：各运营商专业细则、表格；专业培训。
外派说明：外派员1、协助公司的收款报表及跟踪财务付款进度：2、协助项目经理跟踪进度及
解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；4、协助编制专业流程及规范编制；
1.3、移动一体化项目组组织架构（移动一体化专业组50）
一体化项目坦5（0A）
€9：高国清
一体化坦2（5A）重点项目组4（）移动室分组9（）移动核心网组1（1A）
项目纽f,例事目经理，李小明事目经理：曲宏事目经理，余按喇
4MAY7\项目经理，~
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