2024年供应室工作计划范本(四篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2024年供应室工作计划范本

回顾这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导

和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给

的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的

观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。不

管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要完成工作

总结如下：

1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。

采购的以上物资合格率达到____%以上，出现的不合格产品是供应商错

发，这些都及时与供应商协调并进行了更换。

2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供应商联络感情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个

供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等

质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。

4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求

情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中包括何时汇

款、何时到货、何时到票，做到了心中有数，杜绝了错购等现象的发

生影响企业正常运行。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

6、很好的把本公司的iso9001。____质量管理体系认证中的相关

程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加大供方的资格审核力

度，从源头上把握好了公司质量第一关。

同时在这一年中采购工作也存在一些不足：

1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销定产的经营

模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。对于这些我和本部门将

加大与供应商的协调，尽可能的减少此类事件的发生。

2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历

史数据效率较低。明年将加大采购，仓库这两个方面的工作强度，做

到采购货物数据准确、方便快捷。

3、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主

要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划。

____年工作计划

公司在____年不断发展的同时，也遇到了比____年金融危机更加

严峻的考验，国内碳化硅行业形势普遍不好，销售额直线下降，这就

给我们采购人员带来了新的要求，调整工作方针，公司____年生产计

划，供应科特制定如下计划：

一、工作方针：

在保证质量的前提下，降低成本，货比三家，优质优价采购，全

心全意服务车间及单位。

二、工作计划目标：

1、对车间、单位、消耗品的采购合格率达到____%。

2、对车间、单位、备品、备件的采购率达到____%。

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3、对车间、单位、临时计划采购率达到____%，并且及时，准

确。

4、对____品种硫酸，盐酸的采购率达到____%，做到提前准备、