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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

人力资源六大板块

人力资源六大板块内容

一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;

二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的

人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需

要的人才;

三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层

的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作

中;

四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和

模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣

金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时

看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没

有信心，就慎用);

五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具

体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后

对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;

六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协

调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪

律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

企业人力资源的战术计划

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个

年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部

晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找

招聘来源。对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和

公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培

训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进

修计划;考核计划。

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经

济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这

就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，

对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核

体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相

应的人力资源绩效考核计划。它包括以下三个方面：工作环境的变动性大小;工

作内容的程序性大小;员工工作的独立性大小。

人力资源管理的职能分析

人力资源管理的职能是关于协调企业员工与企业间的劳盗关系，保障企业目

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

标的实现和员工的保健和安全权益以及确保和维持雇用公平平等的一个过程。

人力资源管理的职能包括人力资源规划、员工招募、培训发展、绩效评估、员

工职业生涯规划等。

1、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业的发展目

标为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内部条件为基础，确保企业在

需要的时间和岗位上获得所城建的合格人才。人力资源规划与企业发展战略、

目标、任务、计划的制订紧密相连，