总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路.pdfVIP

规范专业分包管理，铺就总承包管理强军之路

九月，秋高气爽，既没有炎夏的酷暑，也没有寒冬的冷涩。正值学习的好时

候，我局在开封举办了2017年第2期总承包管理专项能力提升研修班培训会，

我局十三家单位共计97名学员参加了此次培训。回想四天的培训，从李君老师

的“工程总承包全过程管理实务”到黄得承老师的“总承包管理创新能力”，再

到局总承包试点工地的观摩，时间虽短却收获满满。此次培训通过培训分享的总

承包管理在实际项目中的应用案例，进一步加深了对工程总承包管理的认识，开

拓了视野。

总承包管理是新形势下市场的必然选择，把总承包管理思想带入项目管理，

让项目管理逐渐走向总承包管理的道路上来，是最正确的选折。

由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服

务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高

利润的需求。施工企业如何搞好分包的管理工作，是总承包管理要求的五大创新

能力之一，劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的

好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，在施工过程中应

对分包商实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。以下我结合本次培训

以及施工管理经验，对分包商的管理谈谈个人的一些看法。

一、分包管理的几点心得体会。

1、完善分包合同的签订，严格履行合同规格书中的管理要求。

首先，分包商必须具备分包项目施工的相关资质，满足所分包项目所需人员、

机械设备的配备。在签订分包合同时应强调，分包商的技术工人应持有相应的岗

位证书，且需各种工种比例适当，持证人员数量满足施工要求。这些都是现今业

主对工程管理非常强调和注重的。

分包商的机械设备的配备是衡量一个分包商实力的重要依据，在劳务分包

时，分包商的实际履约能力应作为一个非常重要的因素考虑，分包价格反而不应

作为首选条件。一个履约能力非常强的分包商，首先能够相对比较快的完成分包

任务，满足业主对进度的要求，其次，较快地完成施工任务能够减少总包单位的

管理成本，完全能够弥补价格方面偏高的影响。

其次，正确选折分包队伍。随着最低价中标模式在我国建筑业中的不断应用

和发展，在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求时，最低价中标机制的

种种弊端和问题逐渐显现出来。结果往往是劳务队伍以报低价做诱饵，先签合同

进场干活，工程完工时再提出种种理由把什么都加到结算价格中，导致结算时经

常出现扯皮现象，成本反而出现超支。甚至中途暂停施工，以复工作为谈判条件，

严重影响工程进度。因此，项目部在劳务队伍的选择上并不单纯以投标价作为最

终依据，而是综合考虑劳务队伍信誉、施工能力、技术水平、报价等因素。

另外，不管多么优秀的分包商，都尽量避免分包商负责人跨区域甚至跨省、

身兼数职或一人多点的现象，因为，任何一个人的精力是有限的，项目过多以后，

必然出现顾此失彼的问题，难以对所分包项目做到没有纰漏。

2、强化进度管理，制定详细的计划并监控其实施。

在保证工程进度方面，首先要强化合同约束管理，分包合同中除明确分包商

施工范围，双方职责外，还重点明确分包商拟投入的人员和机具数量、规格等，

合同部门不定期检查分包商进场人员数量和施工设备是否与分包合同条款相符。

若发现有不一致的地方，项目部都要及时向分包商提出，要求其进行整改，直到

符合规定的要求。使得分包合同能够在人员、设备和机具的投入上顺利履行，提

供强有力的保障。

其次，还要制定详细的施工进度计划，在编制进度计划时应重点考虑以下各

方面的因素：分包商人力和施工设备在数量上是否能满足完成计划工程量的需

要；施工设备是否配套，工况是否良好；制订的施工工序是否合理、实用；工人

的熟练程度如何；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；是否存在

可能影响进度的施工环境和技术问题；与此相衔接的其它工序工程分包是否协调

进行。

第三，施工进度计划的检查和落实才是关键。为了使编制的施工进度计划可

控，能够达到预期目的，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集的

有关资料，用施工项目实际进度与计划进度进行比较，找出实际完成情况与计划

控制的差异，出现进度滞后时要及时分析原因，制定措施，加强生产调度，及时

调整计划，并相应调整资源（人力、设备、材料）的投入。

3、重视安全管理，落实全方位的安全施工管理。

从分包合同管理的角度，要做到手续完备，没有漏洞。首先是安全资质的确

认。订分包合同前应审查：分包商的安全资质证