《控制管理》课件.pptVIP

**********************控制管理控制管理是现代企业管理的重要组成部分。它通过设定目标、制定计划、执行措施、评估结果，确保企业活动按照预期方向发展。by控制的定义和目标控制定义控制是指通过制定计划、设定标准、衡量绩效、纠正偏差等活动，确保组织目标实现的过程。控制目标控制的目标是为了确保组织活动按照计划进行，并及时发现和纠正偏差，以提高效率、降低成本、提升质量、降低风险。控制作用控制能够帮助组织建立目标导向的管理体系，提高效率和效益，降低风险，推动组织不断改进和发展。控制的基本过程1设定标准明确控制目标，制定具体标准。例如，设定销售目标、成本控制目标等。2衡量绩效收集实际数据，比较实际结果与设定标准之间的差距。例如，跟踪销售额、成本支出等。3采取措施根据绩效评估结果，采取必要措施纠正偏差，确保目标达成。例如，调整销售策略、降低成本等。常见的控制方式流程控制通过制定清晰的流程，明确职责和步骤，确保工作按预期进行。安全控制采取措施保护数据安全，防止系统遭受攻击或信息泄露。质量控制严格执行质量标准，确保产品和服务符合要求。预算控制制定合理预算，控制成本支出，避免浪费。财务控制财务控制的目标确保资金的安全性和有效利用。预防和减少财务风险，提高资金使用效率。财务控制的方法预算控制、成本控制、资金管理、应收账款管理、应付账款管理、现金流量管理等。财务控制的意义维护企业财务稳定，提高企业盈利能力，促进企业可持续发展。成本控制降低成本减少不必要的支出，优化资源配置，提高生产效率。预算管理制定合理的成本预算，监控实际支出，确保成本控制目标的实现。成本核算准确记录和分析成本数据，识别成本浪费，为成本控制提供数据支持。质量管理加强质量管理，减少产品缺陷，降低生产成本，提高产品竞争力。质量控制1质量目标设定明确的质量目标，确保产品或服务符合预期标准。2过程控制在生产或服务过程中实施严格的质量控制措施，防止缺陷发生。3检验和测试对产品或服务进行定期检验和测试，确保符合质量标准。4持续改进不断分析质量数据，找出问题根源并采取措施改进。时间控制计划与执行制定可行的计划并严格执行，确保项目按时完成。进度跟踪实时监控项目进度，及时发现偏差并调整计划。时间节点设置关键时间节点，确保项目各个阶段按时完成。项目控制项目范围控制确保项目范围的稳定，避免功能蔓延。明确项目范围，避免不必要的活动。项目进度控制确保项目按计划执行，避免延误。使用甘特图等工具进行进度管理。项目成本控制控制项目成本，避免超支。制定预算，控制项目支出。项目质量控制确保项目质量符合标准。制定质量标准，进行质量评估。人员控制招聘与选拔建立科学的招聘流程，选拔合适的人才，提高员工素质。培训与发展持续提升员工技能和知识，提高员工工作效率和贡献度。绩效考核与激励评估员工工作表现，并提供相应的激励，激发员工积极性。薪酬与福利制定合理的薪酬体系和福利政策，吸引和留住优秀人才。采购控制1供应商选择严格筛选供应商，评估资质和信誉，确保质量和价格优势。2采购流程规范采购流程，建立审批制度，避免盲目采购，减少浪费。3价格谈判根据市场行情和需求，进行合理的议价，争取最佳价格。4合同管理签订详细的采购合同，明确双方权利和义务，保障双方利益。库存控制库存管理库存管理是企业成本控制的关键环节之一。合理的库存控制可以有效降低成本，提高运营效率。库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，为库存管理决策提供依据。库存管理系统使用库存管理系统，可以实现库存信息的实时监控，提高库存管理效率。员工培训加强员工对库存管理的认识，提高员工的库存管理技能，促进库存管理水平的提升。合同管理11.合同审核确保合同条款合法合规，保护企业利益。22.合同执行严格按照合同约定履行义务，及时沟通协商。33.合同变更规范合同变更流程，避免随意变更导致纠纷。44.合同管理系统建立数字化管理系统，提高合同管理效率。风险控制识别风险提前识别潜在风险，并进行分类和评估，确定风险发生的可能性和影响程度。评估风险根据风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级和应对策略。应对风险针对不同风险制定应对措施，包括规避、降低、转移和接受等策略。监控风险定期监控风险变化，评估应对措施的有效性，并及时调整风险管理策略。绩效考核目标设定设定明确、可衡量的目标，并与员工沟通，确保员工理解目标。定期跟踪员工的工作进展，及时发现问题和改进措施。