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房地产集团财务管理部部门及岗位职责

1部门职责

1、财务规划：

（1）根据公司发展战略，制定公司财务工作规划和年度

计划；

（2）负责财务管理体制、机制、制度的研究，不断完善

财务管理流程，提升财务管理水平和效率；

（3）负责公司年度费用预算、资金预算的编制与执行；

（4）审核下属事业部的年度成本、费用预算、资金预算

计划，并督促执行；

（5）参与企业的并购、投资业务，为公司拟订的并购、

投资方案提供财务意见；

2、会计核算：

（1）组织并指导公司及各事业部基础会计核算工作；

（2）监督公司关联方往来、关联方交易、内部协同处理、

备用金核查；

（3）组织编制合并报表和合并会计报表财务分析报告；

（4）负责财务会计信息系统的日常维护；

（5）对下属事业部的会计核算工作进行指导、监督和检

查；

（6）配合外部报表审计，做好对外信息披露；

（7）建立健全会计档案管理办法，指导各奇迹部完整地

储存财政工作方面的文件、资料、合同、协议、账册、报表、

凭证以及原始单据等；

3、财政管理：

（1）建立全方位的财务分析和评价体系，负责各事业部

财务分析资料的收集汇总，并撰写财务分析和评价报告；

（2）制定成本控制指导意见，督促各奇迹部推动成本控

制制度的建设与实施，并对公司的成本控制绩效进行汇总分析；

（3）负责各事业部财务预算执行情况的汇总分析，撰写

预算执行分析报告，并提出控制措施与建议；

（4）负责财政预决算的编制工作，制订年度竣工项目核

算计划，按时上报竣工项目财政分析报告；配合各奇迹部进行

项目成本的控制、成本报表的编制，并负责已完工项目的综合

成本核算及分析；

（4）对公司所属企业对外担保、抵押、质押进行审核；

（5）参与涉及财务事项法律纠纷的处理及重大合同的评

审；

（6）制定内部控制框架、内部控制关键点，并对下属公

司的内部控制情况进行监督与检查；

（7）负责所属全体企业的股权登记与更改；

（8）对固定资产、无形资产的购买、调拨、报废、出售

进行审批，并对固

定资产、无形资产的台帐登记与管理进行指导和监督；

（9）监督、审核下属奇迹部的利润分配方案，对董事会

通过的分配方案和股利政策进行实施落实；参与确定公司的股

利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

（10）精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债

和资本的合理资本结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行

有效的风险控制；

（11）向财政总监报告公司经营状况、经营成果、财政收

支及计划的具体情况，为集团高级管理人员供给财政分析，提

出有益的发起

（12）对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供给发

起和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，并对公司

拟定的并购、投资方案提出财政意见；

（13）配合融资工作，审核各种对外报表，保证对外信息

披露的口径统一；

（14）配合外部报表审计，保证财政信息对外披露的正常

进行；

（15）制定资金管理系统和流程，设计系统表式，并对其

营业处置惩罚进行指导；

（16）审核、汇总、编制年度、月度资金计划，并及时进

行资金风险预警提示；

（17）参与制订下属各事业部薪酬政策，定期向薪酬委员

会汇报；

4、税务管理：

（1）负责收集、研究国家的税务政策及其动态，定期分

析公司税负状况，组织公司税收筹划，提出筹划方案；

（2）建立从政策、制度、流程到操作指导的公司税务管

理工作指导系统，确保税务工作规范、有效开展；

（3）构造制定公司联交易构架和转移定价规则，制定各

奇迹部税务运作模式，开展投标及重大项目税务分析操持，实

现合理降低公司税务成本；

（4）组织开展纳税计算申报、纳税数据统计分析、税务

自查和改进等纳税遵从工作，有效降低税务风险，确保业务运

作安全；

（5）监督营业部门落实各项税务操持和遵从配合工作，

指导、监控地域部和本部税务团队开展工作，确保税务工作目

标完成；