企业信息管理与企业信息化稀缺.ppt

logo.ERP系统的组成与结构物料管理系统生产管理系统财务管理系统人力资源管理系统质量管理系统客户关系管理系统决策支持系统综合信息财务管理成本管理基础数据分销资源管理经营管理生产预测主生产计划厂生产计划车间生产计划销售管理采购管理设备管理工具管理人事管理客户关系管理供应链管理生产监控库存管理质量管理.ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理。主要体现在以下几方面:体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想.MPRⅡ/ERP系统实施管理系统分析添加标题项目实施计划添加标题项目组织添加标题软件选型添加标题数据准备添加标题用户化与二次开发添加标题原型测试添加标题系统切换添加标题应用与管理的工作准则和规程添加标题系统分析（一）：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。（1）对现行系统的分析新系统的总体目标、数据流程、信息建模、总体结构和功能模型。（2）对新系统的分析与设计第八章企业信息管理8.1企业信息管理与企业信息化8.2企业信息管理的规划与组织8.3BRP、MPRⅡ/ERP与CIMS8.1企业信息管理与企业信息一.企业信息管理的概述1.涵义2.层次3.内容二.企业信息化1.内涵2.步骤3.管理变革8.2企业信息管理的规划与组织规划组织领导规划企业信息管理概述企业信息管理的涵义企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。.企业信息管理的层次：高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制；中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织协调，使各种业务活动有效开展；基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。添加标题企业信息管理的内容：添加标题企业信息化建设企业信息共享与保护企业信息的开发与利用企业信息化1.内容：企业信息基础设施建设与管理企业生产过程的信息化企业业务管理的信息化企业社会服务的信息化企业信息资源的开发与利用.发展步骤：企业信息化初级阶段企业内部业务管理信息化阶段企业生产过程集成化管理阶段电子商务与协同商务阶段logo企业信息化引起的管理变革：企业管理思想的变革企业管理组织的变革企业管理功能的变革企业管理方式的变革企业信息管理的规划基于诺兰的阶段模型企业信息化发展阶段模型添加标题01单击此处添加小标题系统集成阶段03单击此处添加小标题电子商务阶段05单击此处添加小标题初级阶段02单击此处添加小标题成熟阶段04.企业信息管理规划的内容：对影响规划的信息技术发展的预测添加标题企业信息管理的总目标与发展战略添加标题理解企业当前信息管理的现状添加标题企业流程及企业管理的现状添加标题常用的规划方法：关键成功因素法CSF企业系统规划法BSP战略目标集转化法SST二.企业信息管理的组织.企业信息管理组织机构的设置：基层信息管理机构设置中层信息管理机构设置高层信息管理机构设置.企业信息管理的组织结构模式：01集中型结构模式分散型结构模式集中—分散型结构模式02三.企业信息管理的领导.企业高层领导在企业信息管理中的作用：高层领导（一把手）投入到企业信息化建设中的原因高层领导观念和意识的转变资金的投入.企业信息主管：（1）CIO的产生CIO最早诞生于美国的政府部门。1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO，负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政府的信息资源和信息活动。CIO在企业组织结构中的位置首席执行官CEO首席信息官CIO销售总监生产总监……信息管理部门市场部生产部？？？logoCIO的职责参与高层管理决策负责制定组织信息政策和信息基础标准负责组织开发和管理信息系统负责协调和监督各部门的信息工作负责收集、提供和管理组织的内部信息活动、外部相关信息和未来预测信息CIO的素质要求需要具备一定的技术知识，以确保CIO懂得如何将最合适的技术运用到本企业，帮助企业实现其目标；添加标题应具有管理成本和规避风险的能力、协调企业与客户管理的能力、一定的财务能力和营销知识以及对市场的较强判断能力；添加标题能管理企业的信息资源并协调各业务部门