HRBP绩效工作手册正式版.pdf

绩效工作手册

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《一)绩效计划制定错误!未定义书签。

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4岗位/个人KP1的来源Eu

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《二)绩效辅导与实行，:错误!未定义书签-

1续儿晴导目的铺误|未定义书签-

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3，针交辅导的重要工作Lu

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)绩效考核评估，错误|未定义书签。

所Eu

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《四)绩效反馈与运用错误|未定义书签。

1匀玫申诉下各Eu

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3、壬玖成当运用错误!未定义书签，

四，员工试用期考核协议及打分表错误!未定义书签。

一目的

1通过绩效管理将部门和员工个人的工作体现与企业战略目的紧密地结合起来，保证

企业战略迅速平徊地实现;

2在绩效管理过程中增进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增

强部门凝肾力;

3、通过绩效管理提高部门负责人的管理水平，提高员工的工作馈效，增进部门示速发

下

4、通过对员工工作绩效，工作行为等进行客观评价，为员工炙资调整、职位变动、培

训与发展等人力资源管理工作提供有效的根据

二基本原则

1与企业发展方向相一致

将企业的战略目的通过绩效指标体系层层分解，贯彻到个人.推进企业和员工的共同发

和,

2、碎提高员工绩效为导向

通过绩效管理协助员工发现居缺陷，找到深入提高绩效的途径。

3，定量与定性考核相结合

指标的设定上，要针对不一样的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标。

4公开、公平，公正原则

充足发挥考核的效果，“三公”原则由始至终贯穿在整个绩效管理体系-

三，洁效管理过程

绩效管理重要包括结效计划制定，绩效畏导与实行绩效考核评估，绩效把语与运用四

个阶段的工作，它是一种乌环的工作琉程，各自的重要工作事项如下图:

，继数铺导与实行

绩效计划明定[En

一*被考核者完毕本职工作

二

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生效反馈与运用站

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