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品质部年终工作总结（精选32篇）

品质部年终工作总结篇1

尊敬的X总、X总：

今年以来，在公领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利

完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指

证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等

工作。加之公在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力

度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理

系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或

当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，

保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员

严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握

在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功

能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定

标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案

率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保

品质监控的质量。

4.加强业务知识学习，部门经理亲自随和工程调试人员下工地，熟悉工程施

工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在

部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完

成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次通过了AQA（美国质量认证国

际有限公）对我质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。

2.为确保体系的正常运作，按照公质量管理体系要求于10月份组织了一次内

部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。

3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并

负责会议决议的执行跟踪。

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能

直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

5.完善公质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。通

过管理评审会议，建全了公质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文

件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并

通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指

标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责

任单位改善，确保目标指标的达成。

6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了

公质量管理体系文件。

7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公对新产品研发过程的质量控

制。

8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的

返工作业。

9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线

加强制程质量控制。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

品质部年终工作总结篇2

x年，x交项目技术质量部，在分公的正确领导下，以“质量第一,技术先

行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都

借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部

位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工

技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程

监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工

序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、

想得勤)。

2、对待分包队伍出现的.违规操作