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1门店标准化管理
STANDARDIZEDMANAGEMANT
门店时表01-02
定期议题03-04
1.1门店时表
时间说明
上班考勤8:00员工打卡上班
贷次归科上架陈列、补货检查、仓库清点、物料调整
估员准直到岗情况、仪容仪表
例行检查
账日湾点”营业账目、各类单据、现金票据
800-9:00设认哈查卫生、门头、布置、电器、收银系统
营业前
听取汇报与任务分列“各部门工作进度、近期安排、待解决的问题
店长早会油励考核公布阶段性奖励与考核情况、属行惩罚措施
会后由店长/让其状写直]读管理日志》
关汪员工检查员工表现、工作进度，及时提供帮助关注供货订单、补货、上样、库存积压等情况，及时沟通总部
店长/店助巡店关注请人订单转化情况、客情客诉情况，解决问题经埋会议讨论营销策咯、阶段性议题、焉待解决的问题等
9:00-17:00关注客洱客源维护、老带新和推广执行情况
宫业中
午间用瞧/考勤1230-13:30午餐/交班店长或店助、至少1名导购进行考勤{确保2人在店接待)
按疏《一牛刊5[志》展厅、仓库、办公区清洁，货品物资摆放整齐
销售让盘当日营收、转化跟进情况、策略调整、售后进度
17:00-17:30供货所内收发货情况、补货情况、退换货情况
下
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