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联想渠道的转型
未来渠道与联想的合作
---以客户为中心
---营运以为客户提供解决方案及实
施为主
型---强调系统集成及增值服务能力
转
过去渠道与联想的合作
---以客户为中心
---营运分销/经销产品为主
---强调物流配送能力
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IT项目管理的独特性
v应用领域：
v行业环境：
v团队组成：
v客户特质：
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课程特色
v强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享
成功之道
v介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目
系统思路
v活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具
练习，答疑解憾，增强信心
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课程目标
在课程完成后学员可以作到：
1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用
2、掌握项目全过程
3、识别客户项目需求
4、应用项目管理的工具来作计划
5、科学估算工作量，合理做出项目预算
6、安排及管理项目的资源
7、有效的与供应商承包商进行沟通
8、确保项目的移交及验收
9、组建、协调及领导项目团队
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课程大纲
一、项目管理的认识
二、项目管理的启动阶段
三、项目管理的规划阶段
四、项目管理的执行阶段
五、项目管理的完成阶段
六、项目团队的级织及管理
七、课程总结
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一、项目管理的认识
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项目管理的认识
何谓项目
项目的特性
何谓项目管理
项目管理的发展
项目管理的重要性
项目管理的内容
项目的生命周期
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中国是世界上最大的项目市
场，每年的项目资金高达5000亿
美元，可以说谁掌握了项目管理，
谁就掌握了项目市场的未来。
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项目的存在
v商业活动：
----产品研发、新产品发布、大单销售、客户解
决方案、MIS系统安装、工单生产
v非商业活动
----体育运动、社会慈善、居家生活
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何谓项目（Project)
项目就是在既定的资源和要求的
约束下，为实现某种目的，而相互联
系的一次性工作任务
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本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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