农业经营及管理模式情况汇报迟庆勇.pptVIP

****2009年农业经营及管理模式情况汇报汇报单位：原料部汇报人：迟庆勇2009年11月3日中粮新疆屯河股份有限公司目录一、农发办与原料车间的关系二、农发办机构设置三、人力资源四、作业站五、劳务承包六、租地模式七、管理办法（昌吉公司、吉木萨尔公司）：农发办：农业开发办统筹管理农业开发日常的各项事务，整体协调各站的人力、机力等资源；开发办统计保管、农机组、技术组发挥职能作用，通过监督、检查、考核、指导、服务等保障生产。作业站是生产中心，按农业开发办的计划和指令执行。原料车间：发挥职能管理作用，负责整个公司的原料管理工作，制定计划和程序。用计划指导工作，用程序规范操作，通过检查考核督促工作进展。1、负责自种土地育苗、发苗、调运工作。2、负责自种和社会原料均衡供应计划的编制和落实。3、统筹管理社会原料与自种原料。4、负责社会和自种土地车辆的组织和调配。5、代表公司对农发办各项工作进行检查、指导、考核，与开发办成立督查组，检查和反馈各项工作进展情况。一、农发办与原料车间的关系农发办机构设置扩大开发办机构和人员：种植技术主管下增加2名种植技术员，农机主管下增加2名农机技术人员，增设水电主管和水电技术员。三、人力资源90%站长来自于原料员，对番茄有些认识，但缺乏实际种植管理经验；80%的田管员来自于学生或其他部门人员，完全缺乏解番茄种植管理和生产经验，某种程度上田管员和站长的水平，决定了该地块或该站的种植、管理和单产水平，缺乏有实践经验的熟练的一线农业产业工人是影响09年农业开发工作的主要因素之一；解决之道：重用：经09年的实践，现有田管员对番茄种植有了真切的体验，培养了实际工作能力，将一部分认真负责、的原料员提升到站长助理、副站长、站长等职位，重点培养使用；培训：针对站长、田管员有针对性地进行强化培训，迅速提高其管理水平和专业水平。对采收机驾驶员采取分段式管理，1-6月到各站参与田管工作，7-12月份做机采工作，。关于田管员管理面积：在现阶段以500亩左右面积为宜，便于精细化管理，广泛培养人才、发现人才，如果人员流动性大，可以有替补队员，保证生产的正常、稳定运行。对于田管员、机采驾驶员资格：因为田管员主要工作为实际操作层面的工作，以实际能力和经验为主、学历为辅，可以扩大到农校的学生等，同时，要考虑田管员本地化，利于田管员队伍的稳定。产品品鉴会活动方案汇报人姓名、负责与劳务工输出地如甘肃、四川、河南等地劳动局等机构联系，常年协调、组织、对接产业劳务工需求；2009年自种面积18.6万亩，按1000亩管理定额，需要186人，实际129人，缺编57人。2010年自种面积计划26万亩，增加8万亩，增加了43%，跨越式地发展，依然面临人员短缺的困境，按公司农业开发每年增加20%面积，需要增加20%的人员需求，这些新增人员应在前一年参加工作，作为助理田管员，为下一年独立工作奠定基础。四、作业站由于土地分散，我公司土地开发的最基本经营单位是工作站，生产组织管理、成本控制、单产提高、利润的获得都是在作业站层面上实现的，作业站丰产丰收，农业开发就丰产丰收，作业站的总体水平某种程度代表了公司农业开发的水平，加强作业站的建设是夯实公司农业开发基础的根本措施：管理方法：实行站长承包制，实行层层承包，工作站人员与站长签订业绩合同，量化每人工作目标；选择站长：站长必须有丰富的农业管理经验、有一定的技术水平、基本素质较高、品德好的复合型人才。冬季开展针对站长的不少于15天的集中培训班，提升站长管理能力、组织能力、技术水平。给作业站更大的自主权：目前，各项工作的决策权完全集中在农业开发办，工作站仅是执行者，存在着等靠要思想，不利于发挥工作站的积极性、主动性。选用哪台拖拉机作业、由谁来承包劳务等，在分公司规定的标准范围之内，作业站有决定权，即将部分决策权下放，让一线来呼唤火力，利于现场解决问题，提高决策效率和节约成本，充分发挥和调动作业站的积极性和主动性。作业站作为相对独立的经营实体，应自负盈亏，收入和成果紧密相连。站点建设：站点应该固定，在吃、住、行等方面进行必要的投资，给作业站员工创造一个较好的生活、工作环境，可以使大家安心工作。安居才能乐业。加强企业文化建设，丰富业余生活，美化站点办公环境。作业站管理面积：3000-3500亩，不宜过大，便于精细化管理。五、关于劳务外包分公司与一个大承包方签订劳务合同，不足：各工作站无法有效指挥劳务承包方开展工作，不停地需要分公