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工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案

工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投

标内所列工程项目。

第一节施工进度计划编制

一、施工进度计划的依据

（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工

队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高

质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业

主方优良的产品。

（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总

工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直

至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程

度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期

的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良

好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，

可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序

所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互

干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施

工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本

工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和

机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有

构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。

（四）配备数量充足的施工设备的劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动

力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际

情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵

机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必

须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工

期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合

理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足

要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保

工期的顺利进行。

（五）雨季施工安排

下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要

量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持

通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道

移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现

意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，

保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时

测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨

季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工

地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；

雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：

材料备料工作。

二、总控制计划的编制流程

第二节工期控制系统

一、工期控制及调整系统

一、建立工期进度控制的构造系统，项目司理部卖力落实

各层次的进度控制职员，落实具体任务和事情责任，并对工程

总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、阐发各

单位工程的量，影响及限制身分，做出周密合理的施工进度计

划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时阐发

原因，提出补救步伐。

工程施工工期进度监测系统

否

收集实际施工进度数据

建立进度数据采集系统

工程施工进度实施过程

实际进度与计划进度的比较

数据的整理统计和阐发

检查是否出现进度偏差

进入施工进度调整系统

工程施工工期进度调整系统

工程施工进度出现偏差

实施调整后的施工进度计划

采纳相应的技术、经济和构造步伐

形成经调整的施工进度计划

采取施工进度调整措施

确定影响后续工作的限制条件

阐发该进度偏差对后

续工作所产生的影响

分析产生施工进度偏差的原因

工

程

施

工

进

度

监

测

系

统

第三节保证工期组织措施

一、施工办理对工期的保证

（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，

推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确

保工期目标的实现。

（二）实施严格的办理制度，根据业主单位的工期安排，

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