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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

变革管理案例分析

变革管理案例分析（精选8篇）

变革管理案例分析篇1

供应链整合

供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关

系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信

息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

典型案例：

收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的

供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交

付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务

模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种

整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。

点评：

从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，

首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的

过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，

则存在前功尽弃的可能性。

变革管理案例分析篇2

设计创造价值

通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被

国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出

的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确

立了现代工业设计杰出代表的地位。

典型案例分析：

家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，

有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从

意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。

披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

内整体厨房业第一的位置。

点评：

很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大

家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成

本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业

交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的

成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设

计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，

满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品

附加值和品牌力得以提高。

变革管理案例分析篇3

很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员

工，而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很

多公司中，有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功，而另一些则

是通过变革文化再次崛起。

因为在不同文化中工作的人会有不同的行为和表现，所以只有改

变文化才能够促使每个人更有效率和更富建设性地完成任务。这种变

化需要在客户和员工满意、质量和利润方面发动激烈的变革，才能重

新获得社会各方面的信任。

目标一致

这有助于企业的变革应该从一开始就设定清晰的目标。企业的所

有成员都要对核心目标达成一致共识。如果不能把大家最终都集中到

变革上，那么企业将会付出昂贵的代价。

这个一致的目标还必须体现在企业的战略安排上，换句话说，企

业文化变革的目标应该是企业战略的目标，所有的变革都是围绕着如