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中小企业人力资源管理
全景实战培训课程主讲陈方博士课程大纲第一讲学习人力资源管理的缘由01添加标题第二讲如何进行员工的招聘面试02添加标题第三讲如何进行人力资源的培训与开发03添加标题第四讲如何进行绩效管理04添加标题第五讲如何留住和分离员工05添加标题何谓管理人力资源及其管理与开发的内涵认识现代企业充分重视人力资源管理的原因第一讲学习人力资源管理的缘由01何谓管理02管理的新定义管理者如何做好管理什么叫做人力资源？什么叫做人力资源管理？什么叫做人力资源开发人力资源及其管理与开发的内涵认识现代企业充分重视人力资源管理的原因人力资源及其开发的作用世界竞争的焦点已经转向哪里企业成败与什么密切相关成功的企业一定有什么招聘如何为公司带来竞争优势对人才的核心要求是什么如何面试第二讲如何进行员工的招聘面试公司靠什么才能做大、做强？员工跳槽为什么？有效的招聘如何给公司带来竞争优势1、招聘如何为公司带来竞争优势2、对人才的核心要求是什么招聘对于人才要求的两个误区招聘一名副总经理的要求添加标题添加标题3、如何面试01职位申请表的妙用02角色的定位03如何提问第三讲如何进行人力资源的培训与开发添加标题深刻理解培训的内涵正确运用培训的方法添加标题1、深刻理解培训的内涵培训的目的是什么01培训是福利吗02张老板对于培训的要求032、正确运用培训的方法企业培训成功的秘诀做好培训的七个条件01单击此处添加小标题第四讲如何进行绩效管理02单击此处添加小标题绩效及其管理的内涵如何制定绩效目标如何实施绩效考核添加标题绩效的分类何谓绩效管理绩效管理的目的添加标题绩效及其管理的内涵绩效目标制定的五个要求绩效目标制定的三个程序如何制定绩效目标章节一添加标题绩效考核的准备面谈的注意事项面谈的技巧添加标题如何实施绩效考核
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