企业领导与组织.ppt

01020304观念的影响团的影响的影响的超负荷组织沟通的主要障碍第二节信息沟通企业组织结构的设计含义对企业的生产经营过程进行科学的划分，确定管理层次、划分管理部门，明确各部门，各层次及各个环节之间的职责职权，联系和协调方式。12第三节现代企业组织所处的环境行业特点企业规模总的要求：从企业的生产技术经济特点及外界环境条件出发。技术特点具体应考虑的因素：要求：第三节现代企业组织任务目标统一原则01专业化分工协作原则02指挥统一原则03有效管理幅度04责权利相结合05精简机构和高效原则06集权与分权相结合原则07稳定性和适应性相结合08执行机构与监督机构分开设置09组织结构设计的基本原则第三节现代企业组织要求：企业组织结构的设置，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，必须为贯彻实施和最终实现企业的战略任务和经营目标服务。不能“因人设事”，而只能“因事设人”理解：这是总原则这一原则说明了企业的任务，目标是组织结构的出发点任务目标统一原则：第三节现代企业组织第三节现代企业组织专业分工与协作原则应防止两种错误倾向：分工要适当，不是越细越好。也不能完全取消分工要求：结构设置应保证行政命令和生产经营指挥的集中统一实现措施：实行首长负责制正职领导副职一级管一级实行直线职能制12345指挥统一原则第三节现代企业组织）生产科长可以直接指挥安排班组长的工作)计划部门的负责人可以直接向车间中各个班组长下达命令）车间主任可以指挥任何一个车间里的生产工人开展工作，班组长也可以直接向厂长反映有关班组工作的情况）车间主任是该车间生产工人的直接领导）正职与副职只是分工的不同，之间是分工负责的关系。思考：判断如下说法是否正确第三节现代企业组织有效管理幅度原则第三节现代企业组织管理幅度与管理层次的概念：管理幅度：一名上级领导者直接领导的下级人员的人数。管理层次：指一个企业结构中，从上到下划分的层次数。管理幅度与管理层次的关系：同样规模的企业，管理幅度越大，则管理层次少，反之亦然。管理层次的计算：01例：假设有一个共13人的小组，共同从事某项工作，其中由甲1人对该小组的工作进行全权负责。但综合考虑甲本人的管理能力及组员的综合素质，甲能够实现有效管理的幅度最多为6人。02问：应划分几个管理层次？03第三节现代企业组织管理者所处的层次01工作难易程度及性质03被管理者的素质05管理者的工作能力、管理经验、专业知识的深度、广度、身体状况、思想政治水平02管理工作的基础化及专业化程度04影响管理幅度的因素第三节现代企业组织在现代信息社会，伴随着现代信息技术，网络技术的发展，加大管理幅度，减少管理层次，已成为现代企业管理组织结构设计的一大趋势，即建立“扁平化”组织。所谓有效管理幅度原则，是指：一个管理者能够有效地实行领导的直属下级人数在客观上具有一定限度。管理幅度是决定企业设置几个管理层次的一个基本因素。结论：第三节现代企业组织传统组织中的“金字塔”结构信息时代的“扁平化”结构——现代企业组织结构设计的一大趋势思考：“金字塔”结构的弊端“金字塔”结构与“扁平化”结构信息沟通渠道延长，时间和成本增加信息传递层次增多，信息失真的可能性增加指挥链加长，易出现管理真空和决策失误容易滋生官僚主义“金字塔”结构的弊端即：“有多大的权，负多大的责，分多大的利”权、责、利相结合原则建立岗位责任制，明确规定每一个管理层次，每一个管理岗位，每一个领导人员和管理人员的责任与权利。管理人员的责任和权利要一致。责任制必须同相应的经济利益相结合。具体要求：第三节现代企业组织精简机构原则要求：必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简要取得精简机构的成功，关键在于加强人员培训和改进管理工作。0102第三节现代企业组织要求：任何企业既要有一定的集权，也要保持一定程度的分权，二者必须符合企业具体条件的平衡状态，哪一个方面都不可过度膨胀。影响集权与分权程度的因素：1产品结构及生产技术特点2环境条件及经营战略3企业规模4企业管理水平和干部条件5集权与分权相结合原则第三节现代企业组织稳定性和适应性相结合的原则要求：组织结构要保持相对稳定性同时必须要有一定的适应性，能够适应外部环境和内部条件的变化。（比如：事业部制）0102第三节现代企业组织要求：企业把管理的执行机构和监督机构分开设置，不应合并为一个机构，以保证监督机构起