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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是建筑行业中的一个重要环节，涉及项目规划、执行、监控和收尾等全过程。本文旨在详细阐述CM的职责范围，包括项目管理、团队协作、质量控制、成本控制、进度管理等方面，并探讨其日常管理中的关键任务和挑战。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目规划与启动

团队管理与协作

质量控制与安全管理

成本控制与预算管理

进度管理与协调

风险管理与应对

项目收尾与评估

2.编号或项目符号：

项目规划与启动：

1.制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。

2.确定项目目标，确保项目符合客户需求。

3.组织项目启动会议，明确项目范围和团队职责。

团队管理与协作：

1.组建项目团队，包括项目经理、工程师、施工人员等。

2.制定团队协作机制，确保信息流通和沟通顺畅。

3.定期召开团队会议，评估项目进展和解决问题。

质量控制与安全管理：

1.制定质量控制标准，确保项目质量符合要求。

2.监督施工过程，及时发现并解决质量问题。

3.制定安全管理措施，确保施工安全。

成本控制与预算管理：

1.制定项目预算，合理分配资源。

2.监控项目成本，确保不超过预算。

3.分析成本偏差，提出改进措施。

进度管理与协调：

1.制定项目进度计划，确保项目按时完成。

2.监控项目进度，及时调整计划。

3.协调各方资源，确保项目顺利进行。

风险管理与应对：

1.识别项目风险，制定风险应对策略。

2.监控风险变化，及时调整应对措施。

3.减少风险对项目的影响。

项目收尾与评估：

1.完成项目验收，确保项目符合要求。

2.收集项目数据，进行项目评估。

3.详细解释：

项目规划与启动：项目规划是项目成功的关键，需要综合考虑项目目标、资源、时间等因素。项目启动会议是项目团队沟通的重要环节，有助于明确项目范围和团队职责。

团队管理与协作：团队管理是CM的核心职责之一，需要确保团队成员高效协作，实现项目目标。团队协作机制包括定期会议、信息共享、任务分配等。

质量控制与安全管理：质量控制是确保项目质量的关键，需要制定标准、监督施工、处理质量问题。安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要措施，需要制定安全措施、监督执行、处理安全事故。

成本控制与预算管理：成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键，需要制定预算、监控成本、分析偏差。预算管理是项目成本控制的基础，需要合理分配资源、控制成本支出。

进度管理与协调：进度管理是确保项目按时完成的关键，需要制定计划、监控进度、调整计划。协调各方资源是确保项目顺利进行的重要手段，需要协调施工、设计、采购等环节。

风险管理与应对：风险管理与应对是预防项目风险、降低风险影响的重要措施，需要识别风险、制定应对策略、监控风险变化。

三、摘要或结论

CM的职责及日常管理涉及多个方面，包括项目规划、团队协作、质量控制、成本控制、进度管理等。通过有效管理，CM能够确保项目按时、按质、按预算完成，为建筑行业的发展贡献力量。

四、问题与反思

①如何提高团队协作效率？

②如何有效控制项目成本？

③如何应对项目风险？

[1]，.建筑项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建筑工程安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[3]陈七，刘八.建筑工程成本控制与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.