服装销售参考计划书范文5篇.docx

服装销售参考计划书范文5篇

服装销售打算书一

一、任务分配

本月总目的25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，如今店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并鼓舞员工按照每天任务向前赶月目的进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号理解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌效劳是不可或缺、重中之重的，在提高人员效劳水平，加强效劳认识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

三、运营治理

1.加强商品进、销、存的治理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进展装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出晋级店面形象的打算，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外由于我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘故之一确实是固定的顾客群，建议公司能够做一些鼓舞顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，开展成为本品牌会员。

4.积极抓住大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的效劳。

5.为了保障完成目的所指定的内部治理制度：

1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

2)工作时间必须静音，且接听私人不得超过3分钟;

3)不管任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

6.为了完成目的业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

以上是我对6月份工作的打算，有缺乏之处请领导指正。

服装销售打算书二

一、打算概要

目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时髦的人，如此的人可能只占其中20%，大量的网民想要网上购物，依然适应于货到付款。这是由中国的环境决定的，在短期内也无法处理。其中，制约网上购物最不利的有三大要素：①诚信咨询题②支付的方便和平安咨询题③物流配送。如今，我们的这个全新方式几乎能一举处理这三个咨询题，同时，更着眼于的是在于抢先占据商业销售的渠道和能够迅速扩大销售的规模。在如今这个竞争剧烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域制造了神话的国美电器等所证明。我们这个方式从以下几方面来开辟渠道。

第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。

第二和网吧合作抢占这个遍及全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。

第三、我们在第二阶段会针对遍及全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店能够代收货款，因而，支付和物流咨询题自然处理。

而我们的商城是由几个顶级信誉的大卖家组成，诚信咨询题也能够讲根本处理。我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守可能会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售2000元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售额。大家想想假如加上其他的销售和得力的促销措施，我们会到达多少的量。

更重要的是，只要我们这个系统建立起来，特别多品牌商会自动要求参加我们，那时。我们的实力和利润能够讲就无人能够匹敌了。

二、打算的详细施行

我们这些结合的大卖家都是位于上海的各个不同品种的大卖家。各大卖家各自负责本人那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家结合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时，所建立的分公司由总公司统一治理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润。

下面是渠道的建立方案：

①和宽带接入商合作。由于宽带接入商也有推销本人宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们能够将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个特别大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个特别大的促销手段。

②和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有特别多愿意参加我们的行列。这个市场是个空白。假如先进入，先发优势，不言自明。

③通过传单的方式让各大写字楼和居民理解我们的网上商城。这个做法