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物料需求计划（MRP）是一个基于计算机的信息系统，为相关需求库存的订货与时间进度安排而设定。主要输入内容：物料清单、总进度安排、库存记录主要目的：控制库存水平，设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷。030201一、MRP系统的原理第一节MRP系统的基本原理MRP系统的应用MRP系统的运作目标在正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源，同时提高客户服务水平，使库存投资最小化及生产效率最大化。MRP系统的优点在推行MRP系统过程中存在的问题MRP设计中存在的问题高层管理人员的责任对MRP系统的认识宣传的误区MRP运作过程中的缺陷适应能力差应变能力迟缓操作条件苛刻综合生产计划主生产进度计划物料需求计划（MPR）程序物料清单库存数据生产周期MRP阶段报表MRP日期报表计划订货报表采购建议例外报告图8-1标准物料需求计划运行程序图三、MRP系统的结构第二节MRP系统的完善一、MRPⅡ的产生（一）订货点法订货点数量=单位时间的需求量*采购提前期+安全库存量（二）物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）库存文件物料清单（BOM）计划订单采购订单制造订单图8-2MRP原理图（三）闭环MRP（四）制造资源计划（MRPⅡ）经营规划营销计划生产规划主生产计划（MPS）物料生产计划（MRP）能力需求计划（CRP）粗能力需求计划采购生产活动财务与成本管理图8-4MRPⅡ的逻辑流程图MRPⅡ的不足JIT系统什么是JIT?(justintime)JIT的目标JIT的基本方法“推”式管理与“拉”式管理的结合——JIT与MRPⅡ的结合二、JIT在MRPⅡ系统中的引入MRP系统运作的完善（P200-202）基本概念的完善数据库的完善计划的完善运作技术的完善企业运营管理教师：陈建华第八章物料需求计划系统
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