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提供一份详细得关于你的建议的书面建议，但一定要亲自交给分析型人01确保你的建议包括费用预算的最有力证明。清楚地显示所有的数字及它们的来由02使你的演示有组织，有系统而且严谨03如果你不能回答一个具体的问题，那么提出去寻找答案，并且返回给分析型的人0401要有保留但不冷淡，要果断但不要卤莽03推荐一个具体的行动步骤02限制使用感情或“别的人也这样做”做为证据04给他们机会浏览所有相关的购买和交货文本215直接要求订货，但调子要低。充满信心地做总结式结束。要想到在标准文件地细节变化上进行谈判，全面考虑并为细节做好准备引用那些强调你公司的记录和服务能力的数据4现在久努力争取他们的承诺以避免分析型人喜欢拖延或以后要求更多的证据3对价格问题给予特别注意6在回答异议时，要对分析型人的购买原则及注重客观性做出反应提供一份详细的履行合同计划以明确采购员的责任你的责任履行合同的程序保持定期的与他接触，检查履行情况是否令人满意和按计划进行向友善型推销在谈业务之前先进行非正式的交谈010203表示出你个人对友善型人的工作和个人目标感兴趣，为更多地了解友善型人的个性，你得付出努力。提及你们共同认识并与你们有过生意关系的人，来宣传你的产品和服务。01创造一种坦率交流信息和感情的合作气氛02友善型人倾向于不完全说出他们的目标，所以你可能有必要问他们一些具体问题来得到他们的长期目标03倾听时积极响应，给予口头的和非口头的反馈04查实是否有未解决的预算或费用核实问题05找出还有谁对购买决定起作用06总结说明你认为的并且恰好是他们的主要观点和感觉清楚地解释以确保友善型人理解1你能够并将支持友善型人的个人目标2你将提供友善型人需要的帮助3你打算承诺给这笔交易的资源4对友善型人的问题提供一种清晰的解决方法，并最大限度地保证这是最好地解决方法而无须考虑其他5要求友善型请决定者最终参与6用以下内容满足安全感的需要苏文13146239091suwen6879@163.com*36010204将来也会是最好的利用参考和第三方证据表示你的解决办法如何现在是最好的，不要直接地要求订货。不要催促。使用让步式结束不要将友善型的人逼入绝境，如果事情不妙，他们就会想办法溜掉防止“他们后悔”-争取得到一个承诺，即便你不得不将承诺建立在一个不确定的基础上。强调担保-友善型的人怎样被保护强调你本人会落实订货后的事鼓励友善型的人在做最后的购买决定时，让别人参与欢迎不同意见，并耐心周到地给予解答回答异议时：陈述财务方面的分析证明用专家或者其他友善型人尊重的人作为参考当购买定单签定后，立即对你们达成的购买意向向友善型人表示祝贺，并提供一份履行合同的计划和时间表在这之后，主动与他们保持经常性的接触，提供诸如下面的服务定期的进程报告仔细倾听友善型人所担心的事，即使那些事似乎不重要向热情型推销迅速描述你此行的目的并建立信誉。与热情型发展业务关系，你必须付出努力谈论你们共知的朋友告诉热情型人你对他的想法和目标的感觉和热情一旦他对你的能力产生信任，花一些时间与之建立坦诚和信任的私人关系01020304通过发现他对理想结果的想象来开始1明确其他有助于分析和计划的人2倾听，然后通过大量的支持他信念的口头和非口头的反馈来回应他3对于你所需要的关键信息小心提问4使讨论集中于一点并向结果方向发展5如果他对具体问题不太感兴趣，那么总结刚才所讨论过的，并且建议各种趋向实际的想法6用书面形式就热情型人的想法提供特定解决方案。告诉他你有所需的事实，使之对你建立信心，但不要用细节淹没他。不要匆忙讨论-花时间来发展实现想法的途径满足他要求个人尊重的需求尽量用书面形式得到他对行动的承诺04030102当你有了足够的需求信息并测试过建议的合适性后，假定销售，并以一种不经意的、非正式的方式要求订货，使用自信式结束当机会出现时，提供某些有附加价值的或其他刺激购买的东西，鼓励购买。不要将问题与选择相混淆得到确切的承诺，保证他理解购买决定在你得到一个确定的购买决定之前，不要谈论细节问题。热情型人认为处理细节是销售人员的工作。处理反对意见描述其他人是如何克服障碍的。回应他或她对目标的热情。重新陈述购买决定会带来利益。一旦订单签定后，重新确认送货的安排及你与他的私人关系，介绍履行合同的人或团体。如果出现投诉，你应亲自处理，不要在未经他同意的情况下把事情交给你公司中的其他人去办理。向控制型推销01提供知识及见解以解决具体业务问题02倾听并集中全部注意力在他的