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云南某民营地产企业工程管理模式研究

摘要

中国房地产经历数十年的发展，已由最初的发展红利期进入到资源整合期。对于市场需求，城市更新发展的脚步不断加快，人们不断提升对居住环境和生活品质的要求，对未来美好生活充满向往，对房子的需求也在不断提升。对于外部环境，近几年全国各大城市房价增长过快，国家也陆续出台了相关政策文件，提高拿地门槛，收缩信贷、抑制房价增长过快。两方面不断变化，致使房地产企业面临新的挑战，尤其是中小型房地产企业，如何强化内部管理，尤其是建设阶段的工程管理，保证项目品质，降低项目成本，提升企业的市场竞争力和项目获利的能力，是企业在地产的大洪流中存活，并发展壮大。

Jf集团是90年代后期