人力资源管理综合讲座.pptVIP

人力资源管理的重要性是由人力资源的重要性所决定的时代的变迁理论的视角第一资源的演进实践的视角*Iacocca（亚科卡）拯救Chrysler（克莱斯勒）Iacocca在Ford的发展：1946年8月进入福特，见习工程师培训一年半——纽约卡车销售部——5656计划——野马（1962-1964）——总经理——1978/7/12解职——进入Chrysler制定拯救方案：人员和组织结构调整、薪酬福利缩减、改变车型、改造生产线、13亿美元的投资如何筹措？1213亿美金如何筹措？银行的态度？拒绝！寻求国会支持？国会议员反对！竞争？13亿美元的连带责任？亚科卡的论证：竞争：激烈程度与企业数量相关13亿：风险：企业倒闭—65万人失业—一年27亿的生活救济或失业补尝65万工人失业的社会影响“+”对国会议员的个人影响国会态度的改变—90年底以前偿还—83年/7年JackWelch（韦尔奇）再造GeneralElectric（通用电器GE）掌握变局的赢家！企业再造的典范！职业经理人的领袖！世界第一CEO！韦尔奇在企业跑道上拥有的辉煌记录，足以让美国每一位公司主管忌妒得眼红。他曾多次获选为“年度杰出总裁”。从1980——2000年，韦尔奇执掌GE20年，实施了一系列激烈的变革措施，使GR这个百年老企业青春常驻，成为全球最具竞争力与全美最值钱的公司。掌握先机，主动求变

——宏基集团董事长施振荣“韦尔奇就任总裁之际，通用并无明显的危机。但是他却能够敏锐地觉察实际情况，建立清晰的远景目标，毅然展开企业的改革。韦尔奇虽然不是临危受命，也不能说是反败为胜，但是却能在冲击来临之前，即未雨绸缪，主动着手改造企业，这应是他最可贵的地方”。01不是第一就是第二“=”赢

——韦尔奇的游戏规则02“在商业周期性的循环中，会在经济衰退时期受挫的永远是落居市场第一与第二之后的企业。唯有成为市场上数一数二的企业，才不会失去它们原有的市场。”韦尔奇的私人档案夹“我曾经营管理过名列第一或和二的企业，也领导过第四或第五的企业，因此我拥有十分丰富的经验。我曾是领导者，也曾是追随者，我很清楚地看到，佼佼者对付难关要比落败者从容许多。在90年代匠今天，如果你不是第一或第二，你真的没有资源、实力与气力和他人在全球市场中竞争。”高科技：工业电子、医疗系统、材料、太空、飞机发动机服务事业核心高科技事业核心事业核心：照明、重要器材、电动机运输、涡轮机、工程包商设备服务：信用公司、资讯、建筑工程、核子服务15个美金病态15只金饭碗战略调整的三个圆圈“软性价值”（SoftValue）理论面对现实组织变革创造文化充分授权“延伸我们的极限，在某些情况下，超越我们原先认为的能力极限。”“中子杰克”韦尔奇的竞争观“有人说我害怕竞争，但我却认为，一个生意人要做的是远离激烈的争斗，投入你真正可以致胜的领域。因此，基本目标是去除弱点，找到一个没有人能够伤害你的坚固堡垒。当你在寻找一个正确的市场时，不是要去和人打架，但是，一旦和别人打起来，你的任务就是赢得胜利。不过，如果赢不了的话，就必须另找出路”。“如何让水里的石头漂起来？”04“要与狼共舞，你自己首先要变成狼。”03海尔的国际化国际化的海尔02一个街道小厂一个国际市场01中国的张瑞敏造就了海尔海尔的市场链管理

——张瑞敏的杰作索酬索赔跳闸哈佛案例斜坡球体理论

——海尔的人力资源管理亨利。福特：1500万辆汽车；16亿美元。小阿尔布雷德。斯隆：世界第一位职业经理人小托马斯。沃森：缔造了蓝色巨人IBM查尔斯。美林：美林证券比尔。盖茨：知识英雄、温柔的剥削者杰克。韦尔奇：世界第一CEO山姆沃顿：连锁经销；9瑞。克洛克：麦当劳餐馆居安。特里比：泛美航空；10盛田召夫：索尼随身听。20世纪十大企业精英010203人力资源管理的战略思想：以人为本人力资源管理的战略原则：科学管理人力资源管理的战略重点：能力再造二、人力资源管理的战略思维及启示1。以人为本logo概念问题理论问题操作问题*领导者的心理革命、对员工人性、个性及合理需求的满足、管理理念、管理制度、管理技术等全方位的转变自觉的道德觉悟和意识企1“企”：无人即止2企业：人和制度的结合：“止，禁止”=“制度”3人在上：以人为本！4企业的本质：人、制度抛弃不变的思想，追求解放的哲学

——从成本资源伙伴——作为可控制的成本劳动者(labo