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;;;;;;IBM公司对人力资源管理进行了组织和流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心与人力资源业务伙伴，实现了四角色模型在企业中的落地，创立“HR＋三支柱模式”。;;理论
研究;;在大师的鸡蛋里……;第一个提出人力资源概念的人，
也是第一个给予我们警示的人。;;
该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：;;财务业务一体化：;;;;;;;HR+三支柱下职能模块的综合分工：;;;共享服务中心的工作内容（后5项）：;;
HRBP——人力资源业务伙伴，是指人力资源管理机构（中心或部）派驻到企业业务部门和事业部的人力资源管理人员，负责帮助业务部门经理进行部门内部员工的发展、人才培养、人力整体规划等相关工作，即更多地从公司业务未来发展的角度为业务部门提供有针对性的人力资源支持，成为业务部门真正的合作伙伴。;;;;HRBP的价值不清晰
原来做业务的，对自身的价值体现很明确
对做HR工作，不清楚如何发挥价值，缺乏成就感;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪;在企业管理上，任正非相信“先固化、再优化”，相信照搬现成经验、拿来主义。
跟华为打交道是件既简单又挑战的事情，所谓会者不难、难者不会；华为从来不相信理论或者理念，他们会说：“你就说这件事IBM（或思科、爱立信、苹果）是怎么做的吧，别人有没有用过，我们直接照着做就行了。”;;;;1;;;;;;在;;;;;;;;;;;谢谢大家！
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