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新产品开发与APQP;说明

本来应部门要求做“工程管理”的培训，后改为“新产品开发APQP”，结合汽车新产品的开发工程流程与大家分享此培训。

如对工程管理感兴趣的同事，推荐以下两本书：

●《工程管理知识体系指南》〔PMBOK指南〕/〔美〕工程管理协会著

●《六西格玛工程管理与实施表格》/〔美〕托马斯·匹兹德克著;本课程主要内容：

一、什么是APQP；

二、为什么要进行APQP；

三、何时进行APQP；

四、APQP的职责范围；

五、APQP的理论根底；

六、APQP阶段；

七、范例。;一、什么是APQP

APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法：

结构化、系统化的方法；

使产品满足顾客的需要和期望；

团队的努力〔横向职能小组是重要方法〕；

从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反响、纠正措施和持续改进活动。;APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心；

制订必要的程序、标准和控制方法；

控制方案是重要的输出；

制订和实施方案。;产

品

质

量

策

划

循

环;二、为什么要进行APQP

APQP的益处：

引导资源，使顾客满意；

促进对所需更改的早期识别；

防止晚期更改；

以最低的本钱及时提供优质产品。

另外ISO/TS16949中7.1中说明

“产品质量先期筹划作为一种产品实

现的方法。”;三、何时进行APQP

进行APQP的时机：

1、新产品开发时应进行APQP；

2、产品更改时应进行APQP。;四、APQP的职责范围;五、APQP的理论根底

组织多功能小组；

定义范围；

TeamtoTeam的沟通；

Training；

SE；

控制方案阶段；

问题的解决；

方案。;六、APQP的阶段

方案和确定工程；

产品设计和开发验证；

过程设计和开发验证；

产品和过程确认；

反响、评定和纠正措施。;成立工程小组：

确定工程负责人及小组成员；

明确小组成员相应职责。;输入：

顾客的呼声

业务方案/营销策略

产品/过程基准数据

产品/过程设想

产品可靠性研究

顾客输入

效劳;顾客呼声：

市场调研；

保修纪录和质量信息；

小组经验；

数据或其他信息。

业务方案/营销策略：

业务方??：进度、本钱、投资、产品定位、资源等；

营销策略：目标顾客、主要的销售点和主要的竞争者等。;产品/过程基准确定BenchMarking：

关

键

成

功

因差距

素

现状未来;产品可靠性研究

产品在规定的条件下，完成规定功能的能力；

可靠性指标：可靠度、平均寿命、失效率等；

长期可靠性和耐久性实验结果；

可行性分析研究

组织制造可行性

组织在进行提议产品的合约审查时，必须调

查、确认该产品的制造可行性和风险分析，并文

件化。

;设计目标

设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务；

设计目标应考虑产品单位本钱、技术要求、安装设备、消费群体、顾客安装设备的特殊要求；

基于可靠性研究。;可靠性和质量目标

例：CH-MB11022产品可靠性:

保证产品CH-MB11022-00满足

性能依据柳汽技术要求

CH-MB11022质量目标:

产品样品提交一次性合格通过；

批量生产过程能力Cpk≥1.33；

年度产品投诉≦1次,无重大投诉案件。

;初始材料清单：

在产品/过程设想的根底上应制定一份初始材

料清单，并包括早期分承包方名单。

初始材料清单.doc

;初始过程流程图：

初始过程流程图.doc

;产品和过程特殊特性清单：

产品过程特殊特性清单.xls;产品保证方案：

产品保证方案.xls;APQP实施方案：

考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望并

运用同步工程来确定具体的筹划事项。所有

小组成员都应在每一事项、措施和进度上取

得一致意见。

APQP流程图：APQP流程表.doc

新产品开发方案：新产品工程开发方案.xls;第一阶段形成工程报告后经多方论证审核后，进

入第二阶段产品开发和设计。;输入：

设计目标

可靠性和质量目标

初始材料清单

初始过程流程图

产品/过程特殊特性初始清单

产品保证方案

管理者支持;输出：

图样和标准更改

新设备、工装和设施要求

产品/过程特殊特性

量具和试验设备要求

小组可行性承诺和管理者支持;DFMEA设计失效模式与后果分析

DFMEA是一种评定失效可能性及其失效后果的分析技术；

用来优化产品设计和防止产品设计上的缺陷；

以产品工程师为主的小组进行设计失效模式和后果分析〔DFMEA〕