使用MPP编制项目计划.ppt

JitePMPCertified*使用MPP编制项目计划

——马骏课前提示2009ISO9001:2000CMMI5认证企业目录2009ISO9001:2000CMMI5认证企业01020304PROJECT在项目管理中的应用PROJECT案例讨论PROJECT操作答疑PROJECT简介PROJECT简介PROJECT简介2009ISO9001:2000CMMI5认证企业MicrosoftOfficeProject将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft01Officesystem程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。02Project中的数据类型及其相互关系：PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业选项：项目特定选项和全局选项01项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配02对象：视图、表、过滤、组和日历03目录2009ISO9001:2000CMMI5认证企业213PROJECT简介PROJECT在项目管理中的应用PROJECT案例讨论4PROJECT操作答疑PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业估算任务资源日历解决过渡分配压缩关键路径定制视图基线管理估算的过程PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业工期估算的困难及解决方案最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业任务编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别周期性任务固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业自己输入资源或应用企业资源池改变资源的可用性和费率材料、设施和设备资源兼职、全职的人力资源资源的类型资源PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业应用企业资源池避免过度分配工作分配日历：如何管理资源的工作量项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历解决过渡分配PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业0102030405使得工作负荷可见以及发现过度分配何时手工平衡，何时靠Project自动平衡如何缩短你的项目的历时时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法关键路径分段的情形以及如何处理PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业方法一：资源图标方法二：资源使用状况压缩关键路径PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业找出资源关键路径时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)资源平衡如何对关键路径施加影响降低项目成本的各种措施在发布之前检查进度按照你希望的方式报告项目321456PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业定制视图PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业应用定制域、表、过滤器和分组功能更新任务与更新工作分配（时间表）如何进行有效的任务更新应用Project作为项目的跟踪和控制系统ProjectWebAccess时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期从团队成员处获取时间表用每天的实际工时和剩余工时PROJECT在项目管理中的应用2009ISO9001:2000CMMI5认证企业JitePM