信息系统项目的范围与计划.pptVIP

开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解决问题的过程，针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通过回答问题、寻找答案，导致问题的解决。在一般的价值工程活动中，所提问题通常有以下七个方面：价值工程的研究对象是什么？它的用途是什么？它的成本是多少？6)价值工程的工作步骤它的价值是多少？有无其他方法可以实现同样的功能？新方案的成本是多少？新方案能满足要求吗？围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如表9所示。从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。表9价值工程的一般工作程序阶段步骤说明准备阶段1.对象选择应明确目标、限制条件和分析范围2.组成价值工程领导小组一般由项目负责人、专业技术人员、熟悉价值工程的人员组成3.制定工作计划包括具体执行人、执行日期、工作目标等分析阶段4.收集整理信息资料此项工作应贯穿于价值工程的全过程5.功能系统分析明确功能特性要求，并绘制功能系统图6.功能评价确定功能目标成本，确定功能改进区域阶段步骤说明创新阶段7.方案创新提出各种不同的实现功能的方案8.方案评价从技术、经济和社会等方面综合评价各种方案达到预定目标的可行性9.方案编写将选出的方案及有关资料编写成册实施阶段10.审批由主管部门组织进行11.实施与检查制定实施计划，组织实施，并跟踪检查12.成果鉴定对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴定1对需求进行分类管理，了解最终用户的需求2功能可分为need、want和wish三个层次，系统需求也可分为A类、B类、C类三个层次。3可以跟经费情况，来决定考虑实现哪类需求。注重项目计划的层次性和个性化项目计划可分为多个层次，如高级计划、二级计划、……n级计划、低级计划。高级计划：项目的阶段划分，确定重大的里程碑及相关的资源。低级计划：开发人员的个人计划。3.1.3工作分解结构的含义及创建方法工作分解结构（WBS）的含义是为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法。结构性层次性十一五规划教材《信息系统项目管理》讲义3.1.3工作分解结构的含义及创建方法2.工作分解结构的表示形式以项目的范围说明书为依据，在明确的项目范围基础上对项目进行分解，确定实现项目目标必须完成的各项工作及其内在结构或实施过程的顺序，以一定的形式将其表达出来就是工作分解结构图。工作分解结构WBS的三个基本要素：层次结构、编码和报告。十一五规划教材《信息系统项目管理》讲义3.1.3工作分解结构的含义及创建方法2.工作分解结构的表示形式（1）树型图十一五规划教材《信息系统项目管理》讲义系统开发集成实施系统设计项目管理需求阶段项目收尾设备选型网络系统设计应用系统设计内部测试软件开发采购初步方案设计需求分析需求确认培训软件集成硬件集成网络集成外部测试初步验收试运行系统终验XX信息系统集成项目文档管理项目监控方法论的剪裁项目计划项目可交付成果2.2可交付成果2.3工作细目2.2.2工作细目2.2.3子细目2.2.2.3SOTW工作细目2.2.1阶段2子细目2.2.2.2阶段n子细目2.2.2.1阶段1可交付成果2.1阶段33.1.3工作分解结构的含义及创建方法（2）缩进图十一五规划教材《信息系统项目管理》讲义工作分解结构工作编号工作名称负责人资源描述1.1.0系统分析1.1.1需求分析1.1.2方案设计1.2.0系统设计1.2.1网络系统设计1.2.2数据库设计1.3.0系统开发1.3.1软件开发…………A明确项目的主要可交付成果；B明确完成项目成果需要做的具体工作；C确定各项工作的详细程度是否已经达到了编制恰当的成本估算和历时估算的要求；D核实工作分解的正确性。项目工作分解结构的步骤3.1.3工作分解结构的含义及创建方法3.工作分解结构的创建方法自上而下法（系统思考法）从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是