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目标设定能力分析与改善的能力组织与授权的能力传达与沟通的能力激励部属的能力培育部属的能力自我革新的能力三、生产主管的七大管理职能感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志!感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧!感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志!感激遗弃你的人,因为他教导了你的独立!感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿!感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点!四、学会感恩——要有统帅的气度,学者的思维,经济学家的头脑,战略家的眼光,以自己执着苦干、实干和智慧、潜能,影响人、感染人形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。Beagoodmanager……古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团!第二讲怎样打造卓越团队从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的?01晁盖们是怎么成功的?02说到底杨志们究竟是败给了谁?03发挥优势,取长补短:1+1>2貌合神离,问题成堆:0<1+1<2矛盾激化,互相拆台:1+1<0相安无事,彬彬有礼:1+1=2双方斗气,躺倒不干:1+1=0成员关系决定团队整体效能没有群体支撑的个人
绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会,同时也从群体中获得更高的自信,实现社会尊重和自我成就感。团队中角色特征完美有紧迫感常拘泥于细节,不洒脱持之以恒;理想主义;追求勤奋有序;认真;善后者Finisher在危急时刻优柔寡断有适应周围环境及人的能力;能促进团队的合作擅长社交;温和;敏感凝聚者TeamWorker缺乏灵活;对没有把握的主意不感兴趣有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力保守;顺从;务实可靠实干家Company-Worker事过境迁,兴趣马上转移有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战性格外倾,热情;好奇;联系广泛;消息灵通外交家Resourceinvestigator缺乏鼓动力和激发他人的能力判断能力强,分辨力强;讲求实际清醒;理智;谨慎监督员MonitorEvaluator好激起争端,爱冲动,易急躁有干劲,随时准备向传统,向低效率和向自满自足挑战思想敏捷;开朗;主动探索塑造家Shaper高高在上;不重细节;不拘礼仪才华横溢;富有思想力,智慧;知识渊博有个性;思维深刻;不拘一格智多星Plant在智能及创意方面并非超常对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄;甚为客观沉着;自信;有抑制力协调人Coordinator能容忍的弱点积极特性典型特征类型诸葛亮识人要诀问之以是非而观其志穷之以辞辩而观其变咨之以计谋而观其识告之以祸难而观其勇醉之以酒而观其性趋之以利而观其廉期之以事而观其信AEDBC国民党弟兄们给我顶住!金兀术撼山易,撼岳家军难!甲午海战时日本天皇的决定成吉思汗铁骑的故事!八路军同志们跟我上国民党军队和八路军的区别欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局武汉人斗地主,玩的是勾心斗角中国人搓麻将,摆的是各自为阵有一种说法这样讲0102自豪感,集体荣誉感良好表现、优质工作成员间相互信任、合作共同目标,群策群力,共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责,激流勇退尊重成员人格,帮助成员成长团队精神的表现在团队成员中培养自豪感,从“我”到“我们”让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能,就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号从奖励个人到奖励群体,确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗,处处体现双赢鼓励团队成员共同参加业余活动培养团队精神培养团队精神8、实行参与式管理9、进行换位思考10、留意正在发生的事,并采取行动进行修正和利用11、在任何时候都要以身作则12、保持个人的正直13、通过关心下属,建立相互信任14、奉献而不是索取,同时激励别人也这么做你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式,要天天去做平易近人,与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时,立即去做,并注意方法保持铁的纪律成功领导一个团队的七大方法团队建设的雁群模型群体领导,个人负责*本讲义的目的,就是为现场管理者提供一
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