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建立信息化管理平台浅谈企业安全管理信息化

【摘要】信息化传递和信息化建设是企业和社会发展必定选择，企业安全管理信息化建设是企业安全管剪发展、进步和创新必经之路，是未来企业安全管理主要抓手。

【关键词】安全管理信息化平台

伴随社会进步和人类认知不停提升，国家、社会对企业健康，安全与环境要求提出了更高要求，节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可连续发展战略需要，也是全人类共鸣。而安全管理覆盖了企业全部部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，安全管理工作面临巨大挑战，在这种背景下传统管理模式已经远远不能够满足安全管理者尤其是企业安全管理人员需求，建立企业安全管理信息化平台，是从传统管理模式向信息化、智能化转型一个有效可行伎俩。

一、建筑施工企业现在安全管理现实状况

依照国家相关法律法规要求建筑施工企业通常都设有安全管理机构，设置了专职安全管理人员。企业总部通常有5-6名安管员组成，详细到是施工项目依照施工产值配置相关人员，每五千万产值配置一名安管员。详细到人数差不多项目部上一个安管员要负责不少于100人安全管理工作，企业总部一个安管员要负责5个以上项目部。现场监管必不可少，内业资料整理更是不可马虎。目标责任书订立、安全会议统计、安全教育执行、风险管控、检验整改与落实情况、相关安全证书等内业资料管理、上报都是由安管员详细负责。项目多、跟新频次快，资料全部为纸质，对于详细执行上难免存在一定问题，详细表现在：

（一）对于一线安管员：1、责任书下发后是否订立，上级责任书回执是否收到；2、隐患排查是做了，排查标准不统一怎么办；3、哪些证件到期了；4、哪些台账、报表未上报；5、哪些隐患没有整改；6、三级教育、日常培训哪些人员没有培训到位等等；

（二）对企业管理者：1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任；2、安全管理工作有哪些不到位情况？我想来督促下；3、都存在哪些安全隐患，怎样整改；4、都举行过哪些培训，培训效果怎样；5、每个月都有哪些项目存在重大安全风险；6、怎样防止人员变动引发安全管理波动等等。

现在安全管理主要是靠人主观能动性，从制度制订到现场管理，从检验角度到报表统计，人主观原因无时无刻不在安全管理整个过程，这就有可能造成数据不真实。企业管理者想要对安全工作有所了解就必须亲自到某个项目上进行资料检验和分辨，统计工作也比较繁琐且准确和真实性也存在很大出入。资料实时监控更是无法及时做到，从而无法整体上对安全工作进行指导和监督。针对某个项目进行检验时除了对现场相关安全工作进行检验外，对资料检验往往占据了大量时间和精力。

利用信息化管理平台能够把安全生产标准化进行固化，管理者能够经过平台系统全方面、实时了解各项目安全生产详细情况，实现安全管理透视化，而不是被动接收相关暂时报表，能够在日常检验中解放出大部分时间对现场安全进行检验，增加现场安全管控力度。信息化管理平台详细优势将在下面逐一举例。

二、什么是信息化管理平台

“信息化是指通讯当代化、计算机化和行为合理化总称。”其中行为合理化是指人类按公认合理准则与规范进行；通讯当代化是指社会活动中信息交流基于当代通信技术基础上进行过程；计算机化是社会组织和组织间信息产生、存放、处理（或控制）、传递等广泛采取先进计算机技术和设备管理过程，而当代通信技术是在计算机控制与管理下实现。所以，社会计算机化程度是衡量社会是否进入信息化一个主要标志。

信息化管理平台又可称为信息化管理系统，是由人和计算机等组成，能进行信息系统搜集、加工、保留、维护和使用计算机平台。它能够实现企业各种运行情况，利用历史数据预测未来，从全局出发辅助管理决议，利用信息控制企业行为、帮助实现其规划目标。通俗了解：能帮助人实现规划、预测、决议目标数据库。日常数据、信息要保持录，录入后数据会依照原先设计而具备好多属性，你需要分析时候就能轻易得到按不一样标准（属性）统计结果，比较一下，发觉趋势，决定下一步怎么办。

三、为何要建立企业安全管理信息化平台

伴随信息技术不停发展、企业改革不停深入和安全管理在企业中占地位，企业安全管理方式正在向着创新管理和知识管理转变。新安法实施，强化了企业主体责任，表现了国家治理体系建设当代化、安全生产共治要求。安全信息化管理平台能够处理现有安全、健康、环境保护日常工作面临问题，促进安全管理规范化、标准化，使安全管理从传统“制度管理”模式，转变为“全员参加”互动式管理模式，降低管理成本，提升管理水平，提升企业形象。

（一）管理方面提升

管理标准推行上，主要是经过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。企业安全管理平台系统可将政府、上级标准经过软件形式延伸到各企业、项目部，从而提升执