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程制
工管理度
杭州玉翰置业XXXX
招理2
1、工程投标管
2、建设工程招标管理制度2——3
3、招标工作程序4一一6
4材备购管一
、料设采理6一7
5签证8
、管理7——
6、工程签证程序9一一13
7现场管守则4一4
、甲方理工作1一0
工程管理制度
杭州玉翰置业XXXX
工程招投标管理
一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公
开招投标包（括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供
应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构；
建设工程招标时，XX成立招标小组，总经理和工程副总经理分别任组长
和副组长，小组成员由总工及工程部、财务部、材料部等部门经理组成；其他
项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由XX领导临时任命
招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员
实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任；
对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈
判负责；总经办负责牵头办理有关招标手续；工程部、实业XX对施工组织、
材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标
单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按
工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按XX制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
建设工程招标管理制度
一、为了加强XX建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进
行，特制定本管理制度。
二、凡本XX报建的建设工程，建筑面积在200平方以上或投资额在50万
元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。
三、XX的建设工程招标工作由XX招标工作领导小组负责实施。
招标管理机构及职能
一、招标管理机构的组成
名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）
招标小组由总经理任组长，工程副总经理任副组长；小组成员由总工及总
经办、财务部、工程部、实业XX各部门经理组成。
二、招标管理机构的主要职能：
（一）、根据建设工程招标管理的法规，对本XX建设工程招工作进行组织
管理和具体实施。
（二）、对须由审批开工且须实
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