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工程管理项目管理制度（11篇）

工程管理项目管理制度精（选11篇）

工程管理项目管理制度篇1

当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司级的安全

生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为

公司安全生产第责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设

立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全

生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时

有发生。项目经理作为施工现场安全工产第责任人未能认真履

行其安全管理责任，给施工现场安全且产埋下较大的隐患。如何

加强项目安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要

加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

1、建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根

据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原贝L

施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目

安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人

员、班组各成员的安全管理职责，并月制度固定下来，把安全与

生产从组织领导上统起来，形成个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，

必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统的原则，实行目标管

理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和

控制各类事故的发生作为考核安全责任制。

2、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组

织设计

安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要

技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料

调查分析的基础上，编制份能切实指导工程全部施工活动的施

工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）规定，

应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：

（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含

设计计算书）；

2（）基坑支护施工方案（基坑支护超过sm,含支护结构设计

书）；

3（）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输

送安全措施）；

4（）施工用电施工组织设计；

5（）井架物料提升机安装与拆除施工方案；

6（）外用电梯安装与拆卸方案；

7（）塔起重机安装与拆卸施工组织设计；

8（）起重吊装施工作业方案。

另外，根据建设部《关于印发和的通知》（建质[20_]82号）

要求，项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防

高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时,

应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应

根据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）、三宝

四口施工组织设计方案C

根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据

项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行

重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救

援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演

练。

3、项目专职安全员要认真履行其岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制

止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安

全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

①认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生

产负直接责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和

业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护

意识淡薄，对工地安全生产中的基木安全常识及操作规程知之甚

少，这无疑给工地的安全生产埋卜重大的隐患。为此，项目部在

配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿

于施工的全过