信息化咨询项目终期汇报.pptVIP

从IT管理看，相关组织、制度和管理需要进一步加强组织建设方面：大多数分公司没有专门的信息化组织IT人员方面：只有少数分公司设有专职IT人员，兼职的较多IT管理制度：各分公司缺乏相关的IT管理制度物流行业信息化发展趋势将会进一步提升企业竞争力，支持企业战略发展大型物流企业集团主导市场竞争格局将带动新一轮IT基础环境的升级换代添加标题125,000各物流企业根据自身业务特点与经营管理模式，将构建实效性强的信息系统添加标题150,000企业信息将从逐步从“异构、分散”向“统一、集中”转变添加标题170,000电子商务平台将助力物流企业与客户形成供应链一体化合作伙伴添加标题180,000开展第三方系统的信息集成建设，将拓展客户服务领域添加标题190,000应用阶段12345管理阶段隐性管理显性管理量化管理优化管理精细管理系统作用个人工具业务/部门级工具企业/集团级工具战略性工具企业/集团核心竞争力主要工作操作替代数据透明业务规范，整合业务协同，优化应用细分，创新应用范围单机应用部门内部特定业务企业内部特定业务部门内部整体业务供应链级特定业务特定产品在企业内部的整体业务企业内部整体业务特定产品在供应链级的整体业务供应链级整体业务特定业务深化应用应用成效—管理信息化业务数据未被记录，或分散在多个孤立的系统内业务流程没有对应功能实现，或功能实现与流转范围极为单一有限对业务管理与改进无明显直接支持作用业务数据已有记录，但冗余情况较多，传递汇总能力有限，数据共享能力较差业务流程的整体通畅程度较差，对企业制度执行与改进无明显直接支持作用业务数据准确及时地按体系记录并传递，重点业务的历史数据得到有效积累业务流程通畅，与企业相关制度有较好的结合，可为相关考评提供详细的量化标准业务数据能够为经营管理决策的制定提供全面、准确、及时的依据业务流程支持企业经营管理从局部到总体的不断改善和优化，使决策有效落实在具体业务执行上使企业内部业务运营趋近于高精确度、高集成度、细微化、系统化的管控状态使供应链的运营效率与成本具有市场竞争优势地位应用成效—技术信息化功能实现仅为模仿照搬产品设计、技术开发的手工操作规范并有效控制产品设计、技术开发过程收集、记录与设计、技术相关的知识资源使产品设计、技术开发与应用的能力与效率显著提升规范并有效控制设计、技术信息在企业内部流转过程在企业内部建立设计、技术应用成果与问题的快速收集、反馈体系使产品设计、技术开发与应用的成本显著降低规范并有效控制设计数据在供应链内流转过程在产品生命周期内建立与设计、技术相关的知识和信息资源管理体系产品研发体系的重构、创新赛迪顾问根据对国内外物流业信息化案例的深入研究以及自身企业信息化咨询经验，建立了物流业软件系统应用成熟度评价模型业务系统成熟等级成熟度评价差距分析仓储2仓库级仓储系统的全面应用为业务操作提供了基础支持无线系统的应用加快了业务处理的速度，为其他分公司提供了参考仍有大量的手写单据作为系统单据的必要补充与货主、运输商的协同还比较落后，仍以传真等传统方式为主合同、结算未实现全面系统化，人工依赖性还很强缺乏股份公司层面的系统平台来集中、实时的监管分公司业务经销2.5许多分公司的经销业务没有软件系统来支持业务部分分公司的经销系统只是简单的进销存管理缺乏集团级的平台，集团采购效应没有很好的体现现货0.5现货市场管理仍然以手工方式为主使用EXCEL作为记录工具还没有为客户提供信息交流和交易的平台运输配送0.5大多分公司在运输配送管理方面仍以手工管理方式为主个别分公司配有简易的运输软件和GPS系统没有采用先进的运输配送管理系统质押监管1依靠仓储系统实现了对质押货物的总量控制和动态逐笔控制与仓储部门的协同、审批流程方面还没有实现信息化财务1.5使用仓储系统的结算功能完成了收款业务使用单机版的落后的安易财务软件来处理账务仍有很多分公司的结算依靠手工进行没有使用集团版财务管理软件人力资源0.5仅实现了员工信息的记录没有实现全面人力资源管理日常办公3股份公司和各分公司通过信息发布系统和邮件流转系统，替代了原有手工方式缺乏规范的流程系统支持就中储股份的整体系统应用而言，通过成熟度模型评估，软件系统的作用仍停留在业务/部门级工具阶段1通过理解中储股份战略、分析业务管理和信息化现状，评估中储股份信息化差距，识别中储股份的信息化需求2建立综合信息管理平台，规范集团管理体系，提高信息交互速度和质量，实现及时、准确、全面地获取各分子公司的经营管理信息