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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
培训计划实施的六个步骤
1培训时间的选择
企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、
员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行
培训。在具体培训日期的确定上，企业一般会考虑销售淡季或生
产淡季，总之以不影响正常的业务开展为前提。
对于新员工，则选择在上岗前进行集中培训。
2培训场所的确定
对讲师和新进员工来说，培训场所是十分重要的。舒适的
环境会令新进员工的学习效率提升。培训场所的选择要遵循一个
原则，即保证培训实施的过程不受任何干扰。具体选择培训场地
时应考虑以下三个方面的因素。
1.培训场所的空间
空间要足够大，能够容纳全部新进员工并配有相关设施，
并且保证每个学员有足够的活动空间。
2.培训场所的配套设施
培训场所的电子设备、音响等条件应当符合培训的要求。
3.培训场所的整体环境
培训场所的室内环境和气氛会影响员工的情绪，继而影响
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
培训效果。因此，在布置培训场所时，应尽量采用明亮的颜色。
培训场所的温度、噪声、通风、光线等条件也应良好。
培训场所是影响培训实施的一个重要因素，培训负责人应
选择好培训场所，并对其进行适当的布置，尽量创造一个愉快、
舒适、有利于培训展开的场所。
3培训课程的安排
培训课程的安排过程是一个全员参与的过程。培训课程要
求精炼、层次分明、通俗易懂，且能充分利用语音、动画等工具，
做到图文并茂、生动有趣。具体培训课程的安排如下：
1.明确培训
安排培训课程前应明确通过培训要解决的问题或要达到的
效果。
2.明确培训课程要求
（1）运用培训需求调查方法，导者、培训对象主管以
及学员处获得课程的相关要求；
（2）对所有培训学员的培训需求进行分析，把他们的培训
需求用逻辑树的形式进行分解，知道需求不能再分解为止，从而
对培训需求进行归类、整理；
（3）将分解后的最终培训需求制成表格，分发给高层领导、
培训对象主管以及培训对象本人，让其按重要程度给每一个事项
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
打分，从而确定培训的重点并据此安排培训课程。
3.设计课程大纲
（1）回收培训需求表格，统计各项分值。围绕分数最高的
几项需求设计课程大纲，并收集详细的资料；
（2）按大纲制作培训教材、PPT文件，整理课堂上可能用
到的相关辅助资料。
4.试讲、完善培训课程
设计好的课程要经过多次内部试讲并不断地修改和完善，
才能最终形成正式的培训课程。
4培训讲师的选择
培训讲师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言
表达方式、授课形式等均会对培训效果产生影响。培训管理部门
应根据每个培训项目的目的、要求、内容等特点选择既有某方面
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