原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
合理化建议管理制度
一、目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水
平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责
公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主
任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员
工代表组成，其主要职责为：
(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；
(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实
施；
(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征
集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
(一)经营管理思路和方法的改进；
(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；
(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；
(四)现有产品性能、品质的改进；
第1页共11页
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
(五)新产品技术革新、现有技术的改进；
(六)原辅材料节约、三废利用；
(七)降低成本和各种消耗；
(八)安全生产；
(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及
员工队伍建设的措施和方法；
(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实
施的；
(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；
(三)公认的事实或正在改善的；
(四)已被采用过或前已有的重复建议；
(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表
(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接
向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评
审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并
整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴
的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。
第2页共11页
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
(3)每月____日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等
级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。
(4)财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及
时，达到应有的激励效果。
(5)总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评
估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予
以公布实施。对未按规定时
文档评论（0）